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武汉宏宇建设工程咨询有限公司 工程项目进度管理目录 一、 全面了解项目情况 二、 项目结构分解（WBS） 三、 编制进度计划 (一) 基本步骤 (二) 编制项目进度计划时应注意 (三) 编制下一步进度计划 四、 项目进度控制 五、 设计阶段进度管理 六、 施工阶段进度管理 (一) 施工阶段进度管理主要内容 (二) 审查施工进度计划的基本内容 (三) 施工进度管理注意事项 工程项目进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。因此，通过 对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项 目管理的三大目标之一。 工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解项目情况、 项目结构分解（WBS）、编制进度计划和项目进度控制。 一、 全面了解项目情况 接手一个新项目后,第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、项目地理位置、 工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征(结构类型）、项目目标、项目难点、立 项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境 保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做 到胸有成竹。 二、 项目结构分解（WBS) 武汉宏宇建设工程咨询有限公司 编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施 过程和细节,系统规则地分解项目。 项目结构分解的工具是工作分解结构WBS 原理，它通常是一种面向“成果”的“树”，其 最底层是细化后的 “可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解 而形成的结构示意图或表,该树组织确定了项目的整个范围。 项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务 的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关 系；④最底层的工作应具有可比性;⑤包括管理活动；⑥包括所有承包商的活动。 本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进行修改、完善. 武汉宏宇建设工程咨询有限公司 项 目结 构 分 解 表 工作 计划时长 一级任务 二级任务 三级任务 主办单位 阶段 （天） 项目建议书编制及审 编制、评审、批复 批 上级行政主管部门意见 编制、评审、批复 固定资产投资项目节能评估文件编 制及评审 立项、可研 项目选址预审意见 可研的编制及审批 项目用地预审意见 门、 环评审批意见 门认可的机构 水土保持方案的编制及审批 地质灾害危险性评估的编制及审批 前期 地震安全性评价的编制及审批 相关 建设项目土 …… …… 手续 地证 …… …… 办理 建设项目选址意见书 …… 一书一证 阶段