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房地产机电施工过程管理 摘要：当今我国城镇化发展迅速，尤其房地产住宅也面临着巨大的机遇和挑战。为了保证开发项目工程的质量，就必须做好全方位的控制和管理，而其中房地产企业机电工程技术的管理是房地产项目日常工程管理的重中之重。尤其隐蔽工程与功能性问题。本文结合房地产企业机电工程的技术管理方面的经验，总结探讨了机电工程管理技术的必要性和解决方案。 关键词：房地产企业，机电工程，质量管理 工程项目质量的好坏直接影响着房地产企业的形象和信誉，而其中机电工程是房地产项目工程的重要组成部分，机电工程的质量也直接关系到项目工程的运行情况，其中机电工程直接涉及到暖通空调、消防工程、电气工程、燃气工程、供暖工程等多方面的技术和专业知识，是一项比较复杂的工作。特别是随着“低碳”时代的来临，人们越来越重视节能问题，多地政策正在鼓励发展节能绿色建筑，如果房地产企业能利用可视化管理技术做好机电工程项目的节能工作，一定可以取得巨大的效益[1]。 一、房地产机电工程项目的特点 首先房地产项目规模一般比较庞大，与所有的机电工程项目一样，涉及到繁多的专业知识，专业技术；其次，由于房地产项目关系到人们的安全性和舒适性等，所以对质量的要求更高，这也就决定的在进行检测时需要更精密的检测仪器和专业的检测技术；再者，房地产项目具有更大的经济风险和安全风险；最后，要求房地产公司要不断地引进新技术，更进新设备和新材料。 二、房地产企业机电工程的技术管理出现的问题 机电技术管理工作涉及多学科多专业，管理的难度比较大，从设计、施工、验收，每个阶段都环环相扣，因此通过对每个阶段的的技术管理工作，才能够保证最后房地产工程项目全过程地技术管理和质量保证。要做好基本的技术管理工作，对施工企业有着较高的要求。而现在房地产企业在机电工程的技术管理上仍然存在着一些不足和漏洞 1）首先从施工技术上分析，由于机电工程施工环节的繁多和涉及的技术众多，比如宽带网安装、对讲机安装等，都要求机电安装的技术和质量更好，与此同时机电工程技术的实施还必须配合其他施工技术等，所以各专业知识之间容易存在冲突和矛盾，而且由于新技术新材料的不断加入，技术人员不一定能够很好地掌握和使用。 2）其次从管理方面上分析，管理人员对机电工程的技术管理的意识比较淡薄，也会影响机电工程的质量。因为我国在施工组织管理还不够完善，在责任的分配上存在着责任不明确的问题，而且管理人员的专业素质水平参差不齐，这都给机电工程的技术管理带来了一系列的问题，造成了机电工程的施工常常返工[1，2]。 三、房地产企业机电工程的技术管理的重点 1、准备阶段的管理工作 1）确定和完善施工设计管理 在招标之前，首先应该先去定机电工程项目的设计方向和设计方案，技术设计方案是施工重要的前期准备，可以要求专业技术设计师进行技术施工设计，这有利于指导现场施工和项目工程的质量控制。 2）技术交底 为了保证施工单位按照技术工程设计图完成工作，而更好地组织施工措施和编制施工组织设计，业主单位在准备施工阶段，应该向组织设计的单位进行技术交底的工作环节。 3）严格遵守招标准则 现在的机电设备多采用招标的方式来确定和选择供应商，因此对机电设备要严格做好把关工作，在招标的过程中要规范竞标行为，避免使用不符合国家标准的机电设备。双方要签订招标书，要求设备供货商要保证合同的顺利实施。 2、施工技术设计管理工作 为了更好地保证工程的顺利开展，施工图纸是关键，由于房地产的机电施工图纸比较复杂，其中设计众多的学科知识和各部门的配合工作，比如土建工程部门等。因此为了保证机电安装部门在工程的施工出现与图纸不符合或者漏装的差错出啊先，在施工前，业主单位的技术人员必须了解设计意图，与各个部门会审施工图纸，对图纸上有疑问的项目必须进行沟通。如果在会审过程中，对施工图纸发现问题需要改进，必须经协商，各相关部门达成协议后，由设计单位进行修改并发出通知，最后由监理人员签字后才能交与施工单位进行施工。 2、施工阶段的管理工作 1）施工组织设计管理 施工组织设计是机电工程施工的指导性文件，它知道着整个工程的进度，施工工艺、机械配备和人员的安排等。所以业主单位必须对施工组织管理设计给予重视。在施工组织设计管理的过程中，必须加强对工程的质量、进度、安全的管理，保证符合业主单位的质量、进度等要去。而且要求每个岗位都有配备技术人员，并且对施工工程进行责任化管理，每个工程还击都必须有相对应的责任人，这样不仅有利于工程施工各个环节和阶段的管理，而且一旦出现问题，也保证可以追究到相关责任人[3]。 2）施工措施管理 根据施工组织设计，在工程开始施工之前，必须针对施工图纸进行施工工艺和措施的审查，要对施工措施进行一定的编制，由监理人批准后交与施工单位进行施工。 3）施工进度的管理 制定相应的工程总进度计划，进行各个阶段的施工