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门店店长工作计划 规划工作更简单 以足疗店为例 一、建立逐级管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。 1.创建逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。并使工作事事有人管，件件能够全面落实，避免死角现象的发生。 2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的群众荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到懂业务、会管理的高素质人才。 3.创建分野的奖惩制度，以鞭策和约束员工、销售人员的工作，并使全店沦为一支团结一致协作的群众，在竞争中立于不败之地。 4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。 5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提升人员服务水平，强化服务意识教育的同时，著重员工、销售人员的言、谈论、谈吐等综合素质的提升，更好的全心全意为顾客著想，增加投诉无门。 6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 7.缔造较好的外围环境，协同不好与政府部门的合作关系，以增加不必要的麻烦。 二、经营管理 1.强化商品入、订货、存有的管理，掌控规律，然后提升商品库存周转率，不积压商品，不断货，并使库房商品管理趋向科学化、合理化。 2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。 3.在节假日上做文章，用心参予公司的`各项降价活动，然后及店内的各项活动，充份搞好宣传及布置的工作。 4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。 5.言未知彼，借由市场调研，分析总结存有的差距，及时调整，以迎合市场的发展变化，提升市场占有率。 6.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。 以上就是我对店内管理的一些设想，例如存有不足之处希望各位领导予以科粉，如果公司领导能领略到这个平台给我，我会用我的不懈努力与刻苦，交上一份杰出的工作成绩单，证明您们的同意就是对的，我绝不会忘领导们的信任与希望，我会用我在工作中所学的科学知识更好的为公司努力工作，我坚信“月亮闪烁就是为了证明太阳的存有”公司发展就可以映衬出来我的进步。所以我会在以后的工作中更加不懈努力，更加刻苦。 对于一个足浴门店的管理者——店长来说，不可能永远满足于做一名店长，满足于现状。谁都想成功，想拥有财富，拥有一份自己的事业。而这些都取决于是不是有成功的欲望，是不是能做好自己的职业规划，并身体力行地实施它。 行业存有句话说道，性欲同意业绩大小，性欲多小，那么你的业绩就可以存有多小。乔·吉拉德在他15年的销售活动中，一共买进13001辆汽车，刷新了平均值每年867辆的不可思议记录，就是吉尼斯世界纪录宣称的全球第一的汽车写手人员。 他于1978年退出销售界，把自己的销售秘诀整理成一本名为《销售没有不可能的事》的书。他书中曾经提到第一天担任汽车导购人员时在展示室发生的事情： 当时他全然稀奇古怪销售技术，也不具备商品科学知识，甚至无人知晓该如何核对售货单。不过，至了傍晚他却顺利地买进了一部雪弗莱汽车。为什么能成交量呢?因为他在“拚命”。 拼命的原因则在于当天早上要上班时，太太告诉他家中已经到了连“晚上买面包充饥”的钱都没有的地步。换句话说，他的情况已经严重到非在今天挣到钱不可，唯有拼命销售直到成功。然后，就可以把这次业绩的收入——10美元带回家。 乔·吉拉德的经验说我们：如果你具有非必须顺利不容的性欲，同时又晓得顺利就是什么时，可能将说道大致具有了做为顺利店长所须要的条件。也就是说，只有下定决心一定必须顺利的时候，才可以并使自己全力以赴达至自己的目标。 很多事情看起来很复杂、很困难，例如作为店长想要像老板那样去开几家自己的店铺，这个想法看起来不可能实现，可是当真正下定决心去做之后，就会变得非常简单，因为你拥有了管理一家店铺所有的能力和素质，只要资金到位，很容易就能开展起来。 可是，很多店长时常把决意摆在嘴边，今天说道“我同意必须这么搞了”，明天又说道“我同意那么搞了”，后天又说道“我同意退出了”，这都没把下定决心当做就是一件严谨的事情。其实，真正的同意就是一种猛烈的性欲——不顺利绝不理会，这才就是真正的下定决心。 君艾曾对众多白手起家的店铺老板进行过深入的调查，调查发现这些富翁在早期创业时有一个共性，即对成功有着强烈的欲望，都是从一个科学的职业发展规划做起的。