一般民营企业督导者培训.pptxVIP

一般民营企业督导者培训2021/8/9内容 生产现场和现场督导者管理和激励如何做好现场督导者工作?如何报告?如何解决问题?2021/8/9企业精神： 质量为本 诚信为先 创新为源顾客第一，服务满意2021/8/9公司四大质量体系 质量体系2021/8/9公司质量方针精心制造优质铆钉努力改进过程业绩不断增强顾客满意2021/8/9环 境 方 针科学规划以法管理优化环境和谐发展2021/8/9生产现场和现场督导者生产现场是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.现场督导者是生产现场中的生产、行政负责人，一般由总经理指派或由群众选举经总经理批准产生。2021/8/9生产现场在企业中的地位---一切来自现场生产现场是企业生产经营活动的基本单位;生产现场是企业管理的基础;生产现场是提高职工素质的基本场所;生产现场是激发创意、解决问题的团队。2021/8/9现场督导者的作用Q、C、D提高产品质量质量关系到市场和客户，现场督导者要领导员工为按时、按量地生产高质量的产品而努力。提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。生产现场管理安全：防止工伤和重大事故，包括监督员