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施工工程进度控制计划 施工工程实施的过程中,需要做好相应的管理工作，做好 工作的计 ;下面是有施工工程进度控制计划，欢迎参阅。 施工工程进度控制计划范文 1 建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经 济措施及合同措施。 一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机 构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制 度。 4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地 点，协调会议的参加人员等 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。 1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段 发包和分段施工。 第 1 页 共 9 页 2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系， 保证合同中进度目标的实现。 3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变 更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进 度的影响，以及相应的处理方法。 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。 1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态 下施工。 2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合 计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。 1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。 3)对工期提前给予奖励。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 施工工程进度控制计划范文2 在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严 格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专 第 2 页 共 9 页 业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保 证手段，进行施工全过程的动态控制。 一、目标 确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 二、进度控制的方法： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控 制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以 确保控制节点的顺利完成。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通 过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确 保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并 强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严 肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完 成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分 解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度 网络计划。三、强化进度计划管理 第 3 页 共 9 页 1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求， 提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合 同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐 月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学 性、可行性进行认真的推敲。 3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划， 必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保 证工程施工总进度计划的实现。 四、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施 工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和 掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度 进行比较，一