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市场部薪资方案 一、试用范围 公司市场部全部销售人员。 二、目的 1、采用公平、公正和公开的管理制度，保障业务人员的权利和利益，充分调动业务人员的 主管能动性，全力做好自己的工作,与公司共同发展。 2、本方案做为公司考核业务人员底薪、业绩提成、考核指标和奖惩的依据. 三、薪资层级 层级 经验要求 参考月薪（底薪） 年任务目标 基 本 任 务 (40％） 销售代表 1-3年销售经验 3—3.5k 300万 120万 行业经理 3-5年销售经验 4-5k 500万 200万 大客户经理 6 年以上销售经 5。5-6.5k 800万 320万 验 三、薪资提成标准 销售代表、行业经理、大客户经理工资、奖金提成，如下表：（单位：元） 1、销售代表 项目类型 小项 试用期 转正后 月薪 转正薪资80% 3-3。5k(含20%绩效考核) 上年度总销售额高达 350 万元，次年 底薪加100元；销售额度高达400万， 再次年底薪再加100；销售高达450， 进阶底薪 次年底薪再加 100，若高达 500 万晋 级行业经理。反之底薪调整后当年销 售总额降到相应比例，次年底薪也相 应扣减。 底薪 根据年任务量分摊到每个月 ,单季度 里，第一个月未完成月任务时则按照 薪资100%发放，第二月任为完成当月 任务时则按照薪资90％发放，最后一 发放形式 个月仍未完成当月任务时，薪资按照 70％发放,若完成整个季度任务量则 补发上月绩效核扣部分，若年任务量 完成则补发季度里核扣的绩效部分。 1、业绩提成 ／ ／ 1。1提成比 3％ 3% 例 1。2提成基 销售总额-基本任务 销售总额-基本任务 数 销售提成