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年度考核实施方案 一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。 2、作为年终评优的主要依据。 3、实行干部年度工作总结，做为年薪制累进税制的主要依据。 二、适用范围 总公司各部门、科下各分公司全体员工。 三、指导原则 1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。 2、公正、公平、公开的原则。 3、严格要求、细致掌控、严谨看待的原则。 4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。 四、指导思想与考核方法 1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。 2、存有针对性地使用绩效结果考核法、核心才干考核法。 五、实施部门与职责 1、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责管理核准本考核方案，对组与经理级及以上领导干部展开考核。 2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。 3、各部门：考核帮助与执行机构。 六、考核对象 1、实行全员考核，上至总经理，下至普通员工均须出席年度考核。 2、截止x年x月x日（含）试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。 七、考核周期幅度 x年全年（1月~12月），司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。 八、考核方式 注：九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人员需写明事实依据）后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。 九、考核结果应用领域 1、采用aaa分段排名法，按照考评分高低顺序进行排名，将排名范围分为三类：排在前10%的员工核定为aaa类员工，前10%-20%的员工核定为aa类员工，其他80%的员工核定为a类员工。按照以下层级分别排名（总监及以上级别不作aaa排名）： 1）门店基层员工（营业员/店并助） 2）分店防损员 3）总部防损员、司机 4）收银员 5）理货员 6）店经理 7）总部主管及以下管理人员（部门内位列） 8）组经理（不含代理组经理） 备注：对于aaa级员工可以所推荐做为年度文明户个人奖候选人，在同等条件下优先考量入围；对于评分高于60分的对齐具体情况给与降薪、调职、解雇等处分。 2、考核结果与年终奖的关系 根据位列结果，组经理及以下级别按照以下系数确认年终奖的累进税制标准（基数n由总裁室根据当年运营情况和员工层级确认），总监及以上级别累进税制标准由总裁室自行研究确认。 注：t为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起算，以日为单位。 十、考核工作精心安排 1、培训：x月x日10：00~12：00，人力资源部将组织考核前的相关培训。 2、评分表递交时间精心安排： 门店：x月x日前提交到各区域经理（督导）处。 总部：x月x日前递交至各部门负责人处。 整体时间安排：x月x日前全部提交到人力资源部xxx处。 3、评分表核对建议，参见人力资源部印发有关注意事项。 十一、考核说明 1、x年x月x日还没有隋东亮的员工无须出席年度考核。 2、所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。 十二、附表 《九大核心才干》（共4层）