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建新公司的组织改革
建新公司原是军工企业，在我国体制改革过程中，为适应自身生存和发展的需要，在生 产军品的基础上，又转向民品的开发与生产，并获得了成功。现该厂共有军用通讯设备、电 话机、电话交换设备、音响设备等产品系列，企业资产总值2 亿元，职工 1600 人。该公司 30 多年中一直采用直线职能制组织结构形式，共设有21 个职能科室，各职能部门各自负责一部分管理业务。五个副总经理分别负责生产、销售、技术、财务和人事等工作，并各自分管若干个职能科室。
随着市场竞争日益激烈，该公司领导人越来越感到这种组织形式已经不能适应经营的需 要，组织结构上存在的问题越来越突出，主要问题有：由于产品种类多
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