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领导开展工作心得体会 作为一个领导者如何带领下面的员工们积极有效的开展工作，我有以下几点心得...... 1.要有组织协调能力：若没有这种能力，那么你就如同手下那些员工一样，每天只会去做公司交给的一个固定工作，上面怎么安排你就怎么安排下面，那么你只是个执行者，并不是领导者。 2.必须存有一个领导者的威信：这种威信不是创建在如何使下面员工屈服于你，使用自建权利压制下面。而是行事必须果断，无法搓搓揉的，必须存有主见，使下面的人信服与你，不是你必须他们听到你的，而是怎么样使他们自愿，心服口服听到你的。 3.应变能力要强：当发生突发情况，或是没有遇到的困难，能当机立断做出决策，在不违背原则的情况下灵活处理问题。 4.思想教育和培训能力：以自己为初步标准，将每个员工以自己为初步目标展开培育，劝说他们，多搞他们的思想工作，使每个人业务技能获得不断提高，从而提升工作效率和质量。 5.奖惩要严明（重点）：一个员工在工作上犯错或是在工作上成绩优异，该奖的奖，该罚的罚，对人对事都要公正。奖赏的要公开严明，激励员工向其学习，受罚了的要在罚了之后，如何让他端正态度接受惩罚，惩罚不是让一个员工记住下次在犯就会受罚，来控制他不在犯，而是要他记住自己犯的错，给个人、集体、公司都是带来了影响的，锻炼自己的集体荣誉感，不是控制他的人而是控制他的心，这样他才能在心里随时记住自己不能在犯错。