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采购工作总结范本 就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。以下是小编整理的最新采购工作总结范本，欢迎阅读！ 最新采购工作总结范本1 一、8月份材料订货工作情况 8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。 二、应该确实的地方 (1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。 (2)与部分供应商创建了较好关系，能展开有效率的沟通交流洽商，不懈努力为公司谋求了优惠条件，有效率增加订货成本。 (3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中发生的问题 (1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在退款方面还没努力做到更好的协同方式，引致了个别供应商反感的情绪。 四、解决的办法 (1)对缴付订货费用的情况搞好记录。使采购部各项缴付情况准确清了并存有据无迹可寻。 (2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 (3)对于存有计划外的交易发生，财政预算数额与实际操作的数额差距很大，则须要与物控部、销售部、生产部沟通交流不好，尽可能健全采购计划及订货财政预算。 五、本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善! 最新订货工作总结范本2 总结过去，只为更加美好的明天。采购部在集团公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，拓展思路，求实创新。201x年是经济形势异常复杂的一年，在这样的形势下怎样把握好采购的时机和量，得到最大的采购效益是对采购部门的考验。在此情况下，我们严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验汇报如下： 一、顺利完成工作方面： 1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过找寻多方供方，努力做到网上申购、比价、议价，从中挑选物美价廉的供方 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解， 保证每一个最合适的供应商的资料不外流，同时也有利于订货对供应商信息的掌控，从而进一步不断扩大市场信息空间。创建合格供应商名录，对供应商展开评价和分板，合格者才具有供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。 4、今年的工程订单所须要设备均可按时交货，没能及时发货设备也及时向上级充分反映，并作出适当的处置。供应商供货时也建议其提供更多必要的资料。 二、采购工作的几点体会： 1、官方透明化的按订货制度程序办事，在订货前、订货中、订货后的各个环节都主动按受到财务及其他部门的监督，存有问题将可以在第一时间意见反馈给上级领导。 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。 3、强化对供应商的管理协同，合作过程中，采购员必须公正勤政，最终为公司挑选最优且具备战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，明年采购部将特别注重采购人员的工 并作分配，确保订货设备及材料信息的有效率跟踪。在专业晓得获得提升的同时，业务素质及