店长绩效考核制度.docxVIP

FD-ZH-ZD-07 总则  店长绩效考核制度 为准确客观地评价店长工作绩效，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制定本制度。 绩效考核以岗位适用、便于操作的原则进行。 本制度适用于各分店店长。 绩效考核工作由执行股东或股东会负责组织实施并执行。 绩效考核按时间跨度分为：月度绩效考核和年度绩效考核两类。 如需离职者提前 2 个月提出离职申请做好交接工作 月度绩效考核。 考核时间：每月 15 号和 30 号，为店长绩效考核时间。 月度绩效考核的项目：详见附表一《店长绩效考核表》 关键绩效指标： 营业收入：营业额完成率、经营利润完成率（按纯利润提成） 成本控制：营业费用