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PAGE PAGE 1 监理大纲 监理范围及监理工作目标 针对本工程特点的监理工作指导思想 质量控制措施 进度控制措施 投资（造价）控制措施 安全控制措施 合同和信息管理措施 监理协调工作方案 组组机构职责、人员分工及工作内容 监理人员组成和成员任务 报告成果 1 工程概况 工程名称： 建设地点： 建设规模：。 资金来源： 质量标准： 监理周期： 招标人： 招标代理机构： 2 监理范围及监理工作目标 2.1 监理范围 图纸范围内施工准备阶段、施工阶段、保修阶段监理，具体 监理工作内容以《建设工程监理规范》（50319-2013）及国家、河北省的有关法律、法规等规定为准。 2.1.1 施工准备阶段监理 A．承担甲方在设计阶段的技术顾问； B．组织与协调施工单位、招标代理机构与设计单位之间的技术交底； C．审查施工阶段招标代理机构的招标文件； D．核查工程施工图设计、工程施工图预决算； E．参与并监督施工招标工作的各个程序； F．协助甲方与中标者签订承包合同； G．施工准备。 2.1.2 施工阶段监理 A．协助业主编写开工申请报告； B．向承包商办理建设现场移交手续； C．协助业主审核和确认施工分包单位（如允许分包）; D．编制监理规划，审查承包商的施工组织设计和施工技术方案并提出修正意见，在征得甲方同意后下达单位工程施工开工令； E．审查承包商提出的材料、构件及设备的采购清单（如准其采购）； F．检查工程使用的材料、构件、设备的规格及质量； G．主持协商业主、设计单位、施工单位或监理单位自身提出的设计变更； H．监督管理施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项； I．核查完成的工程，验收分项分部工程，签署工程付款凭证； J．督促施工单位整理施工文件，抓好文件归档工作； K．参与工程竣工验收并签署监理意见； L．核查工程结算书； M．定期或不定期的向业主提交项目实施的情况报告； N．及时向业主提交监理档案资料； O．审核并签署项目竣工资料； P．签署竣工验收申请报告。 2.1.3 保修阶段监理 A．检查工程质量状况； B．组织鉴定质量问题责任； C．督促责任单位维修。 2.2 监理工作目标 2.2.1 质量控制目标 达到国家验评标准合格等级 。 2.2.2 进度控制目标 达到业主与承包商在施工合同中约定的工期目标。 按照建设单位的建设计划，以及经过审批的进度计划为依据，对工期进行动态、静态相结合的控制，确保按期完成，力争提前交工 。 2.2.3 投资控制目标 实际投资不超过业主核定的计划。 以本工程的合同价为投资控制目标，按合同中规定的工程款支付方式，认真审核工程款的支付申请，确保不出现提前或超额支付工程款的情况，对增、减工程的计量和计价进行认真审核，严格控制不合理费用的支出。避免或减少索赔事件的发生，使工程实际投资不超过业主核准的计划投资。 2.2.4 安全文明施工控制目标 无安全责任事故，争创省级文明工地。 3 针对本工程特点的监理工作指导思想 我监理公司将代表业主的利益，本着科学、公正的立场从项目的施工阶段、保修阶段进行针对性的有效管理和控制。我们利用科学的手段和先进的方法充分发挥现场总监、监理工程师和公司专家顾问组的最大潜力和积极性，从项目管理角度和工程技术上采取措施，对本工程进行主动管理和动态控制，确保本工程的质量、投资、进度、安全四大目标的全面实现。 3.1 监理依据 我们将依据《工程建设监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《施工验收规范》，特别是强制性条款，并按照设计图纸、文件及国家和地方的相关法律、法规、规范、规定和该工程的合同等进行监理。在监理过程中我们要加强信息及合同管理工作，作好与各有关方的沟通和协调工作。在工程的实施过程中积极维护建设单位的合法权益并提供合理化建议，使工程建设更加经济合理。 我公司将遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，总结曾经监理过的公建、厂房等工程的经验，作好监理服务工作，将一个质量高、工期合理、节约投资的精品工程奉献给业主和社会。 3.2 监理工作指导思想 本工程按期建成使用将直接涉及到业主（建设单位）的投资效益。我公司将本项目列为公司的重点工程，调配精干且有同类工程业绩的人员组成项目监理部。其中总监选派对公共建筑同类工程监理经验丰富的国家注册监理工程师担任，对工程的理解深度及管控能力有很强的优势。公司总部将为现场监理部的工作提供技术和人力保障，组成专家顾问组对现场监理部的监理工作进行监控检查和技术服务，确保本工程顺利完成，实现业主的最大利益。 根据工程特点我们将采取如下管理办法和技术措施： A、开工前对施工图纸进行审查。本工程结构较复杂，利用我公司的专业人员齐