工程项目管理全过程的各阶段分项工作.docxVIP

工程项目管理全过程的各项工作： 工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目建设单位（投资单位）委托，对工程建设全过程各阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成的具体细节。为委托单位提前把控好程序要点，提前解决管理过程中出现的各分项问题。 一、项目前期咨询 项目建议书； 可行性研究报告； 环境评估； 社会稳定风险评估； 用地预审批复文件； 办理项目立项手续； 取得审批文件。 二、设计阶段 1、协助委托单位组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2、协助委托单位和设计单位落实并提供工程所在地主附路及出入口位置、地下管线、管道的接出入口（供水、供热、燃气、供热、雨水、排水、智能通讯、等）情况、强弱电及配电室进入位置现场资料； 3、协助勘察单位及时进入项目现场开展勘察工作； 4、协助勘察单位临时用水、用电的施工前准备； 5、现场配合勘探、及时跟踪、做到不漏掉一个勘察孔。系统全面做好地勘工作，确保基础细心地准确性。 6、协助地质勘探报告的报审； 7、协助委托单位对地质勘探报告审查协议的签订； 8、负责审核施工图设计条件； 9、协调设计院各专业进行施工图设计； 10、负责组织设计单位与外部相关部门的协调工作； 11、协助设计院及委托单位方进行主要设备、材料的选型工作； 12、协助委托单位方进行设计图纸的会签； 13、及时跟踪检查和控制设计进度； 14、负责设计质量的跟踪工作； 15、及时提醒设计单位出具规划审批需要提供的数据及专篇。如各栋建、构筑物的面积、功能使用面积、消防、人防、绿色专篇。 16、负责审核设计预算并反馈结果。 三、施工阶段 1、协助委托单位做好施工图文件上传报审； 2、协助委托单位对施工图文件审查协议的签订协议； 3、负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪； 4、协助委托单位及时办理建设规划许可证办理； 5、协助委托单位项目报建审批； 6、协助委托单位编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察； 7、协助委托单位组织监理单位的招标、监理合同签订； 8、协助委托单位编写工程施工招标文件；（网上招、投、开标） 9、参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商； 10、负责工程施工招标的组织（含招标代理、工程量清单及预算价编制标底）； 11、协助委托单位招标答疑的组织； 12、协助委托单位施工招标答疑中符合性的审定（技术类）； 13、协助委托单位施工招标答疑文件的审定（商务类）； 14、协助委托单位对施工合同的审批和合同的签订； 15、负责施工合同的管理； 16、负责监理单位的管理审批，监理规则，监理实施细则，安全控制计划和旁站监理计划，进度控制计划，工程付款报告等； 17、协助委托单位管理施工现场的三通一平； 18、督促落实施工现场通道接口；环境监测设备的现场安装、调试运行。如洗车机、大气监测仪、雾炮车现场监控。 19、协助委托单位向总包单位提供地质勘探资料； 20、协助委托单位核实并向总包单位提供地下管网资料； 21、确定并向总包单位交验水准点和座标控制点； 22、负责办理使用商品砼承诺手续；如委托单位不加工设备材料的情况下由总包单位自行办理，并及时报备项目管理单位和委托单位存档。 23、负责办理禁用红砖承诺手续； 24、负责办理档案备案承诺书； 25、督促总包单位及时办理文明安全监督手续；农民工预储金和其他手续，开工前手续去全。 26负责办理除证明总包单位自身资质证件外的施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断交通、爆破作业等的申请批准手续； 27、督促总包单位与有关部门签订保卫、安全协议,办理出入证件，办理临时用水用电协议等； 28、督促办理施工现场消防许可证、动火证等手续；动火证可由总包单位安全科出具，每天各分项专业一份，有关部门签字手续齐全。 29、协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物等的保护工作； 30、组织设计交底和图纸会审； 31、负责图纸会审纪要的会签； 32、审批施工组织设计及各专项方案，限时限期完成。 33、施工许可证办理完成后，审批开工报告手续，督促总包单位及时进行各专业施工人员进场教育培训。做到真实有效。 34、审核总包单位的施工总进度计划；提出问题、调整后监督过程实施。 35、编制项目进度管理流程和总施工进度计划，审核完与监理、总包单位相应负责人进行论证交底，调整后监督过程实施。 36、制订设备材料采购工作计划，（如甲供的情况下），如不需要加工的前提下由总包单位相关部门上报到项目管理公司和委托单位审核、监督实施。 37、参入委托单位采购设备到货验收； 38、负责委托单位采购设备安装调试的监督和管理； 39、负责委托单位采购设备的最终验收； 40、协助委托单位采购设备转固定资产手续的办理； 41、负责工程进度的跟踪和问题处理； 42、审核