项目管理中心薪酬考核管理制度.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3 页 项目管理中心薪酬管理制度 为有效提高项目管理中心全员工作的主动性和积极性，提升工作质量，明确和落实内部质量审核制度。现对项目管理中心薪酬管理制度做如下规定： 一、员工薪酬的组成 根据公司有关制度要求，项目管理中心员工薪酬组成包括岗位基本工资、驻场补助工资、话费补助工资、车辆补助工资、奖金、罚金。 二、员工工资标准 （一）、工资标准： 1、岗位基本工资标准：2500-3500元/月。 2、驻场补助工资：驻场补助工资：30-60元/天。按每月30天计算。每月驻场补助天数以当月考勤天数扣除个人原因请假天数、旷工天数（不扣除当月节假日休息天数）。 3、车辆补助：100元/月。 4、话费补助：100元/月。 （二）、工资标准确定流程： 员工工资标准确定由中心总经理提出，经股东会确认并形成会议纪要，工资标准经董事长签批后执行。 （三）、驻场员工意外保险： 公司为每位驻场人员单独参保工地意外险，员工离职的需扣回与剩余保险天数相应的保费。 （四）、特殊情况处理： 特殊情况、特殊岗位，由中心总经理提出，经股东会确认并形成会议纪要，经董事长签批后执行。 三、考核制度 考核以项目年度、整个项目期为考核期间；以项目完成质量、委托方评价两项指标为考核标准，对项目负责人及相关配备人员进行考核。考核分公司对项目负责人考核、公司对项目员工考核、项目负责人对项目员工考核。项目管理中心奖惩原则依据公司奖惩制度的原则，即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩、全员参与、互相监督的原则。 奖励 认真执行项目管理规章制度，服从委托方及公司管理，始终坚持“安全第?、预防为主”。项目各项管理符合相关标准要求，项目未发生质量、安全事故，项目进度控制、成本控制达到委托方要求，视项目情况奖励项目团队1000-2000元元。 发现事故隐患，险情及时采取果断措施，避免了重大事故发生的有功人员，视情况奖励100-500元元。 对项目各项施工流程、施工进度管控严谨、高效，未出现质量、安全问题，工程达到预期质量、安全、进度、成本目标，给予项目负责人奖励500 元。对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者，视情况奖励100-500元。 被委托方授予优秀项目部等荣誉称号的，项目管理团队每人奖励200元，项目负责人翻倍。 惩罚 违反公司规章制度、不服从委托方管理、现场管理及业务处置不符合标准要求；受到委托方批评、警告、处罚的，给予项目团队每人罚款200元（项目负责人翻倍）。 发现事故、险情未采取果断措施；未及时上报公司、委托方；造成公司损失的，视情节给予项目负责人200元－1000元处罚，项目部其他人员200元处罚。 发现设计、监理、施工等工程相关方存在问题，未及时反馈信息并予以处置的，第一次发现给予警告通报，再次发现给予项目负责人200元处罚，项目部其他人员100元处罚。 对项目的质量、安全、进度、成本、资料管理等监督执行松懈，出现委托方对工作提出批评，未达到质量创建目标，给公司造成?定经济损失的，出现一次给予项目负责人 500元、现场管理人员100元罚款。 上班期间离开办公区域或项目现场区域未向主管领导请示、请假，给予100元罚款。 多次屡教不改视情节给予降级留用或开除处理。 出现项目施工期间全员不在岗情况，给予项目负责人 500元、现场管理人员100元罚款；委托单位及上级单位检查期间项目负责人及重要岗位负责人不在岗情况，给予项目负责人及重要岗位负责人 500元罚款。特殊情况需提前向公司报备。 不能按时保质完成本职工作造成公司损失，出现一次给予200元罚款、第二次降级留用、第三次开除处理。 妨害施工现场工作秩序，经劝告不改正者，给予200元罚款。 玩忽职守致公司蒙受损失，给予500元罚款并降级留用，再次出现开除处理。 泄露公司商业信息致公司损失的，给予开除处理；公司有权要求其赔偿相应损失，并保留对其进行民事起诉的权利。 向合作单位、管理下属单位及个人恶意索取礼金、礼物的，一经查实，给予收取价值的双倍处罚，并通报批评，对公司形象造成恶劣影响，情节严重的，做开除处理。 （三）本制度制定、解释权在项目管理中心。