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恒大入职培训心得体会 恒大从1997年广州金碧花园第一个项目到今天全国各地的百亩大盘，仅利用了十多年时间。十多年对大多数公司来说员工仍是几十人，销售刚刚过亿元。但只有想不到，没有做不到，恒大却发展到员工近3万，年销售收入近1000亿，xx年市值达248.6亿元。恒大的传奇经历，让每一位关心恒大的新员工，深刻感悟到，只有不断的突破自我，才能实现优秀，成就卓越。 我原来是在这个三线城市的一家已经不算小的地产公司上班，自我感觉已做的不错，工作了近十年，无论是技术还是管理，在公司的发展上，献言献策，深得领导赏识，总把自己放到一个老员工的位置，不愿进步，自以为在公司工作多年，公司文化和制度太清楚，太了解，都是表面文章，很多制度无法推行，只要不是老板亲自督办，大多敷衍了事，大概很多同事都有如此想法，造成很多事情有章不循、有规不依，尽管公司在当地已非常优秀，可多数事情还是非老板推着干不可。当然，工程质量出现了较大问题，在社会上造成恶劣影响，品牌形象渐失创业初期的光彩。自己刚毕业时的豪言壮志，逐渐淡忘，变得懒散和消极，但自己心里的那份执著，始终在鼓励自己，不断得探寻，为了更好的生存，只有放弃现在，选择做的最好的企业。 聘用恒大，对极多数刚毕业的学生来说，我就是非常幸运地的，至少不必从从11万毕业生里拚命地展现自己，才有可能被聘用。刚来2个月，公司浓郁的管理文化已深受感染。 质量是企业生命所在。我刚到项目，以土建工程师的身份被安排到正在施工的桩基工程，从图纸、方案、合同、工艺流程到机械型号、电机功率、成孔工艺的优缺点、队伍管理的状态等等，项目部领导均让我都牢记于心，这让在原来公司都已任职部门经理多年的我多少有些不习惯，但自己本来就有很多东西并不熟知，所以每天自己还是坚持旁站，做好旁站记录台账，晚上也同样尽职尽责。这个期间，旁站监理是让我领会到恒大制度的标准化和规范化，不仅规定了监督的具体内容，实测实量的项目，而且一环扣一环，来不得半点虚假，否则会自食其果，受到非常严厉的处罚。这在一般公司是做不到的，而且管理如此细致全面、标准化，不弄虚造假，坚决执行到底，这是我们恒大管理者的工作精神和作风。 公司标准化管理、计划管理模板就是公司管理克敌制胜的法宝。例如不对事情精心策划，实现目标就是非常困难的，我在13#楼管理中，深刻体会至精心策划这一宗旨的真谛。按照原来的常规作法不仅工期延期，而且影响了后序工作的进展，导致很多的工作被动。所以，无论工作大小，任务酌定，都必须精心策划，狠抓落实。 地产开发和现场施工，不是工业化生产，很多事情和工作都存在变数，每天都存在一定的工作困难，所以执行力成为工作落实的有力考验。对项目部发生的诸多问题，项目部孙经理和杨经理均能一针见血地对施工队伍分析的非常透彻。合同是管理的工具，是执行的依据，只要不依合同办事，项目部就要坚决执行合同，照章办事，按制度处理，这就是恒大的魅力，这也是很多公司怎么学也学不到的。恒大的执行力是一般单位所做不到的，怪不得社会上有“任何一家企业的执行力都不会超过恒大”的论断。 孙经理经常提及，在恒大没经历成交和完工交房，就是体会不出来恒大办事高效率的，从日常的一言一行可以认知恒大的办事高效率，对轻松的坚持不懈崇尚。我刚至恒大已经开始存有很多的不能适应环境，特别就是每天在平台上存有更新的大量制度和沟通交流信息，感觉很乱，没秩序。很快自己习惯了每天不上班两小时在平台上自学，感觉第二天就被公司的制度落一大截，这个平台就是沟通交流的平台也就是助推大家自学的平台。恒大使每天出现的每件事都沦为自学的载体。 恒大卓越的团队比社会上其他地产公司是明显凸现其优势的，不仅体现在招聘的苛刻条件，更多的言谈举止，没有虚伪造作，弄虚作假，表里不一，明争暗斗、得过且过、敷衍了事、办事拖沓，更多的是真实、踏实、果断、专一、服从、进步、追求完美，不断完善工作，不断突破自我。 在公司文化熏陶下，我感觉自己像刚毕业的学生，一些处事习惯和工作方法都必须再次已经开始，一些思想认识都须要发生改变和亟须提升。只有不断突破，同时实现杰出，继而卓越，就可以跟上集团发展的须要。 现在我每时每刻都告诫自己，我已是恒大人，我就要努力工作，做成自己每天应做的事。 我做为公司今年招录的一名崭新员工，至恒大地产石家庄公司工作已经一个多月的时间了，在这段时间里，我已经全然带入至这个小熔炉中，并且深深感受到了企业的强悍和它独有的魅力。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。正如许主席所说：“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员