《思考的技术》-读后感-PPT课件.ppt

* * * * * * * * * * * * [*] 思考的技术 -培养卓越竞争力的思考路径 《思考的技术》-读后感-PPT课件全文共27页，当前为第1页。 《思考的技术》简介 销量反映质量：上市十周销售突破20万册，连续8周蝉联日本各大畅销书榜榜首。中文版畅销6万册，稳居当当、卓越管理类前10名！ 鲜明的观点： 懒于求知的人没有生存空间。 想安然度过这个激变的进代，必须从根本上改变既有的思维模式。 告诉学习思考路径的know-how，帮助将既有的老旧思考路径(依据过去经验法则，过去成功经验)，切换到新的思考路径(逻辑思考) 《思考的技术》-读后感-PPT课件全文共27页，当前为第2页。 大前研一 日本著名企业策略家及经济评论家《专业主义》《新企业战略》《差异化经营》《思考型管理》《数字化商业模式》《创意的构想》《看不见的大陆》《再启动》《低智商的社会》　《真实的日本》 日本早稻田大学应用化学系毕业，东京工业大学核工硕士、麻省理工学院核工博士。 1970年至1972年，任职日立制作所核能开发部工程师。 1972年始，加入麦肯锡顾问公司，1979年升任为该公司日本分公司总经理，1981年担任该公司董事，1995年离职。其后曾先后担任斯坦福大学客座教授、大前协会董事、创业家学校创办人。 《金融时报》描述大前研一：“坦率无忌型名人非常稀缺的国度里的一个名人。当绝大部分日本人还在小心翼翼不敢冒犯别人时，大前研一却是生硬率直，有时还单刀直入般地粗鲁……他还是日本仅有的一位极为成功的管理学宗师。” 《思考的技术》-读后感-PPT课件全文共27页，当前为第3页。 本书结构 前言 思考力差距化的时代 第一章 切换思考路径 第二章 逻辑打动人心 第三章 洞悉本质的过程 第四章 非线性思考的建议 第五章 让构想大量涌现 第六章 解读五年后的商机 第七章 开拓者的思维 《思考的技术》-读后感-PPT课件全文共27页，当前为第4页。 前言：思考力决定成就的时代 自1980年代中期开始了新经济，是一块“看不见的大陆”，看不见的新大陆涵盖了四个空间： 延续旧世界的“实体经济”空间 现金流、信息流自由流通的“无国界经济”空间 各种通讯技术产生的“数字经济”空间 由倍数资金流动产生的“倍数经济”空间 在新经济中，旧的总体经济学完全不适用，旧的企业经营手法也不管用。 思考力差距产生收入差距 懒于求知的人没有生存空间 《思考的技术》-读后感-PPT课件全文共27页，当前为第5页。 本书架构 前言 思考力差距化的时代 第一章 转换思路 第二章 逻辑打动人心 第三章 洞悉本质的过程 第四章 非线性思考的建议 第五章 让构想大量涌现 第六章 解读五年后的商机 第七章 开拓者的思维 《思考的技术》-读后感-PPT课件全文共27页，当前为第6页。 向麦肯锡学习逻辑思维---通过逻辑思维找到解决问题的思路 不要把假设和结论混为一谈 顾问的工作，从分析数据开始，然后再以分析结果为基础进行思考。 分析数据后整理出来的资料，只不过是假设，但很多人都把这些假设当成结论了，忽略了从搜集资料，印证假设到导出真正结论过程中的逻辑思考。 案例：和服行业并未衰退，而是需要新颖的设计 认清原因与现象的不同 从假设到结论的过程中，最重要的是弄清楚“发生问题的原因是什么”，但大部分人只看到现象，却看不到产生问题的原因。 不找出真正原因，就别期望能够解决问题。所以，最重要的是思考“在各种现象中，如何找真正的原因”。 案例：重庆某地产客户核心高管缺失，导致管理难以运转 全方位努力的想法是错的 事实上在许多个案中，真正的原因只有一个，而其他的都是这个原因导致的现象，没有找到真正原因，抱着全方位努力的想法是错误的。 麦肯锡：不要把整个海洋煮沸 绝对必要的实地验证过程 面对问题时，只要对所搜集的资料做到某种程度的分析，的确隐隐约约就可以看到结论。但即使如此，在导出结论之前，还是必须到现场实证一番，让自己有十足的把握确定“这个结论绝对没错”。 不能作为解决对策的就不是结论 简单的不加深入思考的解决对策，很容易被误认为结论。 案例：某服装行业客户以提升店效、提高销售额为战略目标 《思考的技术》-读后感-PPT课件全文共27页，当前为第7页。 科学的思考 解决问题都是重复假设、验证、实验，咨询与科学研究过程相似。 30岁，从0开始，抛弃原有专业，挑战新的生活。 经营分析思维逻辑：分析客户提供数据、业界数据，提出假设，收集分析证据，得出结论。 解决问题的思考训练---常给自己一个题目，思考如何解决问题 大前研一解决问题的思考训练： 利用早晨上班途中进行思维训练，例如：看到垂吊式车厢广告，就以广告为题目，思考如果这家广告公司社长要我协助