《差异化战略分析》.ppt

差异化战略分析; 差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取有利地位。 ;公司简介;精选ppt;品牌战略期间（1984—1991);品牌战略期间（1984—1991);OEC工作法;多元化战略阶段（1991—1998);1、同步发展 根据企业能力的强弱来控制多元化的发展节奏，共享管理、品牌、市场及销售网络等资源实施多元化经营。 2、相关递减 共享制冷技术、品牌和销售网络渠道，由电冰箱行业进入存在高度相关性的冰柜和空调行业进而到洗衣机行业 3、并购重组 共享销售资源、品牌和市场资源等进人家居设备行业；优秀企业文化、品牌价值和良好的销售服务网络进人空调、冰柜、洗衣机、微波炉等新行业；采取合资方式，用合资方的经营资源优势进人小家电、彩电、知识产业等新行业。 ;国际化战略阶段;精选ppt;精选ppt;海尔的国际化战略分析; 竞争对手在产品质量上相差不大，海尔高质量优势正在逐步丧失；海尔“一条龙六位一体”星级服务被竞争对手迅速模仿 ;1、跨国并购是海尔国际化的必然选择，企业的全球竞争 2、重新界定自己的未来和子业务,谨慎处理多元化扩张 3、未雨绸缪，时刻掌握竞争的主动权 4、坚持自主创新，创全球化品牌 5、快速响应，农村的家电普及率还比较低，进行市场渗透 6、商业模式创新，以顾客为中心，快速响应顾客的需求 8、机制创新，建立人单合一的自主经营体 9、不断地审视自身，始终以客户的需求做为最高目标 ;小组成员： 演讲：黄利雄 资料收集：黄良 曾质 黄立烜 PPT制作：邓应军