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石油行业 大数据分析平台方案V3.0 石油行业大数据分析 平 台 方 案 石油行业 大数据分析平台方案V3.0 目 录 一 数据管理的现状 1 二 石油行业大数据分析的概述 2 （一） 石油行业大数据分析概念2 （二） 石油行业大数据分析目标3 三 石油行业大数据分析体系 3 四 石油行业大数据分析核心领域 4 （一） 数据模型 4 （二） 数据生命周期 5 （三） 数据标准 6 （四） 主数据8 （五） 数据质量 9 （六） 数据服务 11 （七） 数据安全 12 五 石油行业大数据分析保障机制 13 （一） 制度章程 13 (1) 规章制度 13 (2) 管控办法 13 (3) 考核机制 13 （二） 石油行业大数据分析组织15 石油行业 大数据分析平台方案V3.0 (1) 组织架构 15 (2) 组织层次 16 (3) 组织职责 17 （三） 流程管理 19 （四） IT 技术应用 20 (1) 支撑平台 20 (2) 技术规范 22 附件 A 数据管理规范 23 附件 B 数据质量评估办法 41 附件 C 数据质量管理流程 45 石油行业 大数据分析平台方案V3.0 关于石油行业大数据分析的理解 数据管理的现状 根据行业信息化发展的现状，结合当今行业石油行业大数据分 析的要求，大型集团或政务管理部门现阶段数据管理方面存在以下 的不足： （1）数据多头管理，缺少专门对数据管理进行监督和控制的 组织。信息系统的建设和管理职能分散在各部门，致使数据管理的 职责分散，权责不明确。组织机构各部门关注数据的角度不一样， 缺少一个组织从全局的视角对数据进行管理，导致无法建立统一的 数据管理规程、标准等，相应的数据管理监督措施无法得到落实。 组织机构的数据考核体系也尚未建立，无法保障数据管理标准和规 程的有效执行。 （2） 多系统分散建设，没有规范统一的省级数据标准和数据 模型。组织机构为应对迅速变化的市场和社会需求，逐步建立了各 自的信息系统，各部门站在各自的立场生产、使用和管理数据，使 得数据分散在不同的部门和信息系统中，缺乏统一的数据规划、可 信的数据来源和数据标准，导致数据不规范、不一致、冗余、无法 共享等问题出现，组织机构各部门对数据的理解难以应用一致的语 言来描述，导致理解不一致。 第1页 石油行业 大数据分析平台方案V3.0 （3）缺少统一的主数据，组织机构核心系统间的人员等主要 信息并不是存储在一个独立的系统中，或者不是通过统一的业务管 理流程在系统间维护。缺乏对集团公司或政务单位主数据的管理，