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建筑商务管理工作亮点 浅析建筑工程项目商务管理 1、商务部门要了解每种材料的进场价格，以便做好成本控制 从材料认证购买，进场，施工，需要每一个环节的工作人员配合， 特别是物资管理部门，在材料采购之前要对材料的投标报价及成本控制价作对比，根据预算工程量计划采购，考虑市场的价格变动趋势对价格的影响，经多家对比选择有实力的供应商，不能一律选择低价中标，要考察供应商的资金实力，供货渠道，材料质量等以避免出现断货等风险。做好物资验收入库、物资储存保管、物资发放与使用工作。 2、工程设计审核 从图纸接收到施工，要及时反应现场情况，如图纸可能出现错误、变更返工等，都要及时反馈给技术负责人及商务人员，并配合商