物流部物控计划的操作规程.pdfVIP

物流部 物控计 划的操 物流部物控打算的操作规程 Title / 题目: 1、目的： 为了操纵公司的物资贮存成本和配送成本，制定物控打算的操作规程，确保本 公司降低物流成本，提高配送效率。 2、范畴： 针对物流部物控打算工作。 3、原则： 依照销售打算、采购周期和库存情形，制定采购打算需求表，跟催采购到货进 度；依照各分仓的物资储存定额标准，确认各分仓的实际补货需求，制定配送 调拔打算；制定合理的配送路线图和时刻表，跟催配送进度，保质保量及时到 达目的地。 4、作业流程： 4.1.1、打算员接到经相关部门确认的各连锁店、速递站、客户服务中心的日滚 动式推测三天销售打算表，进行汇总、统计和分析运算； 4.1.2、打算员依照产品部的销售打算表、仓管室的库存表和采购部的采购周期 表，制定合理的采购打算需求表（包括a、物资名称、规格型号、颜色； b、采购数量、质量要求；c、要求到货时刻、到货地点；） 4.1.3、打算员把采购打算需求表经相关负责人审核后，转交给采购部，并跟催 采购进度，收到采购员的到货通知后，及时通知理货员办理收货作业； 4.1.4、如采购物资显现专门情形，当各连锁店每天实际完成的数量与销售打算 数量不相符，打算员要依照差异额及时调整采购打算数量；（a、每天实际 完成的数量小于销售打算数量，打算员要在下批次的采购打算里减少相应 采购数量；b、每天实际完成的数量超出销售打算数量，打算员要在下批 次的采购打算里增加相应采购数量。） 4.1.5、打算员依照各连锁店的销售报表和各分仓的库存量，制定合理的配送打 算调拨表（包括a、物资名称、规格型号、颜色；b、调拨数量、质量要 求；c、要求发货时刻、到货地点）； 4.1.6、打算员把配送打算调拨表经相关负责人审核后，转交给加工组，并跟催 配送进度，及时通知理货员办理发货作业； 4.1.7、如配送物资显现专门情形，应及时调整配送打算，当分仓要向总仓申请 调拨物资时，打算员依照总仓及其他分仓现存情形，进行总仓与分仓、分 仓与分仓之间的调配调拨。（a、总仓没有分仓所申请的物资时，打算员要 和谐邻近有此物资的分仓调拨到需求的分仓；b、总仓距离分仓较远不能 极时到达时，打算员要和谐邻近有此物资的分仓调拨到需求的分仓。） 4.1.8、打算员把总仓的物资调拨到各速递站，速递站仓管员再依照各连锁店的 实际销售需求进行配货；（原则上各连锁店不摆放现货，销售需求由所属 速递站负责配货，速递站在接到通知后，在20分钟内送货上门。） 4.1.9、打算员依照各分仓的调拨数量、车辆的运输成本和配送效率，协助配送 主管制定合理的配送路线时刻表，通知配送司机到理货区提货。（定点定 时一天两次配送时刻：每天上午8：30和下午15：30莞城采配中心发车， 专门情形办理快速配送：a、时刻是：先紧后缓；b、路线是：先近后远。）