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关于企业平安生产训练心得体会七篇_公司平安生产心得体会 平安对于每个人来说都不会生疏，本月绽开了“平安生产”学习活动，并在观看了“平安用电录像资料，通过这几天的学习，使自己意识到了平安的重要性，意识到了在此之前一些违章操作的危急性，同时也学到了一些触电抢救方法。  首先，就是应当时刻提示自己留意平安，上班中要留意劳保齐全，只有正确穿戴好本岗位的劳保用品，在工作中才不会招致意外损害。  其次，要对自己工作的环境熟识，不随便用手去触摸带电设备，不私自操作非本岗位的机械设备，对有缺陷的工器具准时更换。在检修电器设备时要戴绝缘手套或线手套且要停电检修，并要设立一名监护人等。  此外要严格根据规章操作各种机械设备，往往事故都是在不经意间发生的，所以要避开一切的不规范操作。  展望将来，我们每个人该走的路还很长，肩负的责任也很重。生命竟是如此漂亮而精彩！然而，有两个字是至关重要的，由于假如没有这两个字的相拌相依，我们将无法感受和拥有这美妙的一切，这就是——平安！ 关于企业平安生产训练心得体会(篇二)  平安生产、重于泰山。如何坚固确立这一思想，以.统领企业的平安工作，我认为，必需上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实贯彻落实《平安生产法》，真正做到把搞好单位的平安生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面本人结合平安生产管理的实践,谈一些个人的心得体会。  一、抓平安生产的指导思想必需从严  平安生产严是爱，松是害，这个道理人人都明白，但说起来简单做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告知我们一个道理，就是平安生产管理必需从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受惩罚不满，也不止一次听到安管干部埋怨对有些违章现象难以按章惩罚。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨心情，为什么在生产现场“三违”现象还是常常发生。一个很重要的缘由，就是我们对平安生产重视程度和熟悉程度远远不够，我们强调的是抓平安生产的指导思想必需从严，而不单单是出了事故惩罚从严。  我们单位虽然是一个行政管理部门，但所涉及的行业、范围是建筑施工、河砂开采、农机交通、农业生产、电站、山塘水库等，一线工作人员从事的大都是苦、脏、累工作，接受平安生产训练的机会较少，很多人平安生产意识比较淡薄，作业过程中“三违”现象常常出现，管严了工效不高、成本增加老板不兴奋，假如睁一眼、闭一眼疏于监管不负责任，或许今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事，这样的事情实在是听得太多。因此，抓平安生产的指导思想必需从严，必需包括训练从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最终才是惩罚从严。  二、抓平安管理的方法不能简洁化  单位规章制度一般都经过几上几下的争论，广泛征求各方面的看法，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应当说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢，反映出我们的训练、宣扬和管理不到位。而违章现象为何屡禁不止，则是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简洁化等同起来了。在这种简洁化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理打算，扣点奖金惩罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、仔细了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应当明白自己的职责不仅是“管”，还必需“理”。“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简洁地给一个处分，给肯定经济惩罚要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应当说这也是我们管理者应当投入主要精力的所在。在平安生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和掌握的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为平安管理对象的人的思想情感纷繁多样，还由于平安管理的内容本身也复杂多变，所以我们在强调平安管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简洁化。  三、要以.统领平安工作  随着企业改革转制和市场经济的深化进展，有关单位的管理机制、用工渠道、安排方法及其与.的交往方式随时随地都在发生变化。重视了对职工的平安训练，忽视了监管对象的宣扬训练；重视了抓作业人员的平安规章制度的执行，忽视了对场内其它人员的平安训练；重视了作业现场的平安检查，忽视了对潜在平安隐患的全面检查和防控等现象常有发生，为此在平安生产管理上必需与时俱进，平安管理观念、方式和手段必需不断更新。在实践中，管平安必需了解生产、了解现场环境变化，只有做到了有针对性的防范，才能达到平