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海外 EPC 总承包模式下的前期执行策划 当 EPC 项目商务合同签订后，总包方面临着招投标文件交接与消化、搭建团队、确定执行模式及编制策划方案等方方面面的工作，对于 EPC 项目来说， 总包方是项目最大的风险责任方，同时也是项目利润的最大收益方。“预则立， 不预则废”，策划工作项目实施的战略指向，是直接影响项目执行结果的关键。本文着重介绍了在项目执行前期有序开展策划工作的内容，以及合理制定策划方案中遇到的问题。 标签：EPC；总承包项目；执行策划 【文献标识码】A 随着我国综合国力的提升，国际地位的加强，中国入世以来加大了与国际各国的贸易往来，中资企业响应国家“走出去”的战略号召，近些年来海