资源利用公司11月份6S月总结.docxVIP

资源利用公司2019年现场11月份总结 认真落实公司6s现场管理，对厂区各工段现场及班组严 格执行“四见、四无、四不”标准自查，对工作区域的现场进行 治理整改，确保现场工作达标。 一、本月工作总结冷球工段厂房地面每日冲洗，设备外表平台每班清扫，厂房西 南角备件临时存放区备件区进行整理，苫布覆盖树立标识牌。 对现场烘干机安装施工产生的废料进行清理. 北侧放灰区域地坑内的物料利用吸排车定期清理。 4、北区放灰设备的平台，冷球设备外观及地面落料彻底进行了清理, 成品球区域设置隔离带，即隔离区域了生产区域形成了安全通道，粘 合剂吨包袋定时清理，粘合剂落料每班清理。 5、加强对车间三层死角进行重点清理，翻新板框二楼皮带机架，粉 刷了皮带通廊墙面，破损的滤板进行重新更换。 6、炼钢厂对一次渣场的厂房、地面进行了大力整治，地面铺设钢板, 加大对渣池死角、走台卫生的清理，是渣场到达环保的要求，偏垮按 照车间的要求做好现场治理工作。 二、现场治理： 1、冷球对生产线皮带下方落料，除尘管道上方的集成，以及压 球机拉链机、斗提机所有设备、区域现场进行了清理。 2、责任区域责任到人，现场卫生每天安排专人清扫，冷球工段整个生产流程做好管控，厂房内各死角进行了清理。 3、对备品备件区域进行了临时划定，放灰系统顶部漏料问题已 处理，北区放灰地坑内的存量已经采购钢丝胶管，计划明天安排吸排车，将地坑内存量物料清理完