职业项目经理认定工作(五级).docxVIP

职业工程经理等级认定表 单 位：中铁上海工程局 姓 名：文IJ 威 拟认定等级：五 级 填表时间:2016年4月8日中国中铁股份制 填表说明 .本表供认定职业工程经理等级使用，填写内容应经人力费源管理 部门审核认可。 . 一律采用计算机打印，内容要具体、真实。 基本情况 姓名 现名 刘威 性别 男 民族 汉 昭 八、、 片 曾用名 出生 日期 1979 年 11 月 12 R 参加工 作时间 200508 身体状况 良好 学 历 情 况 全日制 最够历 本科 学制 4年 专业 土木工程 毕业 院校 西南交通大学 4连匚1制 最赭历 学制 专业 毕业 院校 职称 助理工程师 建造师资格等级 无 取证时间 200507 所在单位及职务 中铁上海工程局集团哈佳铁路工程经理部一分部 担任工程经理职务经历 起止时间 单位（工程） 工程 规模 （亿元） 任职 年限 （年） 应缴 利涧 （亿元） 实缴 利涧 （亿元） 2011 年 10 月—2014 年 12 月 U铁/gM颐H部 3.7 4 2015年8月一至今 “铁1海国局傩站LRK 3.0 年月一年月 年月一年月 年月一年月 年月一年月 年月一年月 年月一年月 年月一年月 年月一年月 年月一年月 年月一年月 工程建设工程管理业绩 本人2005年毕业后来到中铁九局一公司，从事土木工程工作至今已有1 2个年头。12年来本人工作兢兢业业、勤勤恳恳，认真研究业务技术，为公 司的开展尽心竭力。 2011我受中铁九局一公司领导班子委托并征得神华新准铁路公司领导 同意担任巴准线施工九标工程经理部经理，面对全线集路基、桥涵、大桥、 隧道等多个单位工程为一体，平安风险高、施工难度大、施工战线长，工期 要求紧，征拆困难多等特点，深感肩上责任重大，不敢怠慢。在这紧张忙碌 的一年时间里，各项工作严格按照神华新准铁路公司要求，在神华新准铁路 公司、及负责本标段施工的监理单位、设计单位，各级领导的大力支持和指 导下，讲诚信，讲责任，弘扬“不为困苦，攻坚克难”精神，优化施工组织 方案，调整人员部署，发挥施工九标工程的整体优势，坚决做到“事无巨细， 事必躬亲，事不过夜”，大力调动各施工架子队的积极性，努力奋斗，较好 地完成了各项工作任务。本人第一次担任工程经理工作。首次接触以工程经 理为责任主体的工程经理责任制度。这是根据我国《建设工程工程总承包管理规范》 的要求施行的。工程经理责任制度是我国建设工程管理体制的一项重大改革，对加强 工程工程管理，确保工程质量、平安、进度和本钱等目标的实现起到了十分重要的作 用。 2014年我受中铁上海局北方公司领导班子委托并征得哈佳公司领导同 意担任中铁上海工程局集团哈佳铁路工程经理部一分部一工区项 目经理，刚来前2月由于人员匮乏，我一边组织现场施工一边与地方政府和 涉及征用土地的村民沟通，尽量早拿地、多拿地，为工程开工创造条件。在 2015年9月形成了大范围施工的条件，根据自己对外协队的认识把该桥分劈 成两个施工队完成，并迅速形成了大干的局面。同月公司召开以“大干一百 天，保证完成节点目标”为主题活动，我工区下达产值3052万元。截止20 15年12月10 H 2015年完成累计完成产值3170万元，完成率104%。作为 工程经理，我深深感到哈佳铁路施工也是提升自身管理水平，充分展示才华， 锻炼和敲打自己的极好机遇。深入学习上海局工程工程精细化管理，强化素 质、做到了与时俱进。精细化管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度， 更是一种文化。想做好任何事情必须从简做起，从细微处入手。对于公司发 展也是一样的道理，在现实的工作中，定夺大的施工事情是需要领导协商，但 多数情况下工程经理只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但 这就是工作。物资部、本钱部、工管部、财务部等各部门每一个个体成为不 可缺少的基础。因此在施工管理中我与每个部门共同学习、探讨总结把书本 知识灵活运用在施工中。 知识经济时代的到来，使得建筑管理和工程工程管理必将走向信息化管 理，因此，我们要促进企业优化升级和可持续开展，就要继续完善工程经理 责任制度，积极推进信息技术的开展和创新，不断提高自身工程管理的集成 化水平。 三级公司有关部门及组织意见 工程管理部门 意见 公章 年 月 日 平安质量部门 意见 公 章 年 月 口 工程经济部门 意见 公 章 年 月 日 财务部门 意见 公章 年 月 日 审计部门 意见 公章 年 月 日 职业工程经理 认定工作领导 小组意见 公章 年 月 日  二级公司有关部门及组织意见 工程管理部门 意见 公章 年 月 日 平安质量部门 意见 公 章 年 月 口 工程经济部门 意见 公 章 年 月 日 财务部门 意见 公章 年 月 日 审计部门 意见 公章 年 月 日 职