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论我国煤矿企业人力资源开发管理的现状与思考
摘要：近几年来，我国煤矿企业人力资源治理存在着人力资源配
置不合理，激励机制不全，人才缺乏等方面的问题，要解决这方面
问题就必须要重视其人力资源的开发与管理。树立新的人力资源治
理观念，建立实施新的机制，采用新的科学手段，实行绩效管理，
依法治理。
关键词：人力资源；开发；管理
中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x
（2013）06-00-01
一、国有煤矿企业人力资源管理的现状
就煤矿企业而言，要充分发挥人力资源管理优势，只有根据人力
资源管理学理论和人力资源管理发展趋势，结合行业的自身特点，
采取科学合理、有序有效和以人为本的措施，才能使人力资源潜在
的效能全面发挥，从而预防和降低人力资源风险。但从目前国有煤
矿企业的实际情况看，在人力资源管理方面还存在诸多问题，具体
表现为以下几个方面。
1.人力资源配置不合理。目前国有煤矿企业在人力资源配置上存
在的主要问题，主要表现在以下两个方面：人力资源配置不科学，
苦脏累险岗位缺员，辅助岗位多员，大部分地面、机关岗位超员。
非生产人员多、单一专业技术人员多、低文化素质人员多；直接从
事生产服务人员少，非煤产业专业人员少，高文化素质人员少，这
种不合理的比例结构，显然不能满足企业发展的需要。
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