第3讲6S管理的定位.docVIP

第3讲 6S管理的定位（三） ? 【本讲重点】 中日企业现场管理的差距（下） 人的品质提升之利器 ? 中日企业现场管理的差距（下） ? 日本企业注重文化及方法 与国内__业注重标语与泛泛的宣传相比，日本企业更注重企业文化与工作的方法。日本企业把6S管理看成现场管理必须具备的一项基础管理技术。6S管理明确具体做法，且融入到日常工作中，简单而有效，能实实在在地提升人的品质。 图2-2 日本企业工作方法举例 日本企业注重将个人的优良工作方法与经验转化为工作标准，使之成为公司的财富。图2-2展示了日本企业中大型设备的检点示意图，其中的颜色的深浅代表不同的含义：①代表开机前的检点线路，③代表每__点线路，②是运行中的检点线路。无论是谁，都是按照示意图的路线，运用同一种方法展开工作。这样，就能使效率最__效益最大化。 ? 【案例】 国内某大型企业的老总在____观摩一家外资企业生产现场的情况，并注意到了各种改善实例的记录：改善前存在的问题，改善方法和改善结果（成本降低多少，效率提__，差错减少多少）。最令他惊讶的是，这些改善实例的主角都是20岁左右的小姑娘。对此，他十分感慨地说，“都说我们国有企业人员的技术好，但在我看来，这些外资企业的小丫头们做事情更专业！我们是个人技术强，人家是整体能力__认为这一点更加重要。经验的积累、集体的智慧，可以很快使员工从白纸变成绸缎！” 事实正如这位老总所说