信息系统课件-库存控制.pptVIP

库存概念及定义 存货策略：由一系列指导方针组成，关系到购买或制造什么，何时购买或制造，以及购买或制造多少等。还包括有关存货安置及在工厂和配送中心布置等方面的决策。 服务水平：规定了存货功能必须要实现的各种目标——订货周期时间、个案完成率、产品线完成率、订货完成率。 基本库存：补给过程产生的平均存货的组成部分。 安全储备：用以防止不确定因素对物流设施影响。 中转库存：正在转移或等待转移的、储备在运输工具中的存货。 平均库存：包括基本库存、安全储备及中转库存。 储存特征和功能 储存特征 制造 批发 零售 储存功能 地域专业化 分离 平衡供求 不确定因素的缓冲 库存成本的构成 购买成本 储存成本 订货成本 缺货成本 储存成本构成 要素 平均数 占总库存成本百分比 资本成本 15.00% 4—40% 税金 1.00% 0.5—2% 保险 0.05% 0—2% 报废 1.20% 0.5—2% 存储 2.00% 0—4% 总计 19.25% 5—50% 企业资金的来源 自有资本 往年利润结余 贷款 资本成本 例子： 储存合理化的评价指标 ⑴质量标志 思考什么是储存合理化的质量？ ⑵数量标志 储存量越低越省钱吗？ ⑶时间标志 什么样的商品比较注重时间要求？ ⑷结构标志 库存中怎么样的存储结构才是合理的？ ⑸分布标志 什么是“商圈”？ ⑹费用标志 你认为在仓储管理中有什么样的费用发生？ 仓储管理中包含哪些成本？ 固定成本：土地租金、仓房建设成本的摊销、仓房内相关设施的购置、每月缴纳的费用、相关操作人员的工资及福利费用…… 可变成本：资金占用的利息支出…… 其他成本：税金、管理费用的摊 销…… 库存控制的要素 企业的选地和选产 企业选地和选产一定意义上是库存对象物的供应条件的选择，即该供应条件是否能保证或满足某种方式的控制 订货 …订货批次和订货数量是决定库存水平的非常重要的因素… 运输 …有时候库存控制不能达到预期目标并不是控制本身或订货问题，而是运输的提前或延误… 信息 …在库存控制系统中，监控信息的采集、传递、反馈是控制的一个关键… 管理 …库存控制系统并不靠一条流水线、一种高新技术工艺等硬件系统支持，而是靠管理… 储存合理化的实施要点 在ABC分析基础上实施重点管理 适度集中储存 加速总的周转，提高单位产出 采用有效的“先进先出”方式 提高储存密度，提高仓容利用率 采用有效的储存定位系统 采用有效的监测清点方式 采用现代储存保养技术，延长货物储存保质时间 适度集中库存除在总储存费及运输费之间取得最优之外，还有一系列其它好处： ①对单个用户的保证能力提高； ②有利于采用机械化、自动化方式； ③有利于形成一定批量的干线运输； ④有利于成为支线运输的始发站。 ⑶加速总的周转，提高单位产出 储存合理化的实施要点 在ABC分析基础上实施重点管理 适度集中储存 加速总的周转，提高单位产出 采用有效的“先进先出”方式 提高储存密度，提高仓容利用率 采用有效的储存定位系统 采用有效的监测清点方式 采用现代储存保养技术，延长货物储存保质时间 采用有效的“先进先出”方式的目的在于保证每个被储物的储存期不至过长。有效的先进先出方式主要有： ①贯通式货架系统 ②“双仓法”储存 ③计算机存取系统 储存合理化的实施要点 在ABC分析基础上实施重点管理 适度集中储存 加速总的周转，提高单位产出 采用有效的“先进先出”方式 提高储存密度，提高仓容利用率 采用有效的储存定位系统 采用有效的监测清点方式 采用现代储存保养技术，延长货物储存保质时间 ①采取高垛的方法，增加储存的高 ②缩小库内通道宽度以增加储存有效面积 ③减少库内通道数量以增加储存有效面积 案例分析 齐鲁石化物资部门的库存管理办法 好的库存管理能给企业带来什么样的好处？ 库存管理主要关注哪些问题？ ????????????????????????????????????????????????? 第二部分：库存管理 案例：订货批量的确定 J女士是某药店的主管，在接到总公司要求消减库存的通知后，她开始着手这方面的工作。面对店里销售的几百种药品，J女士非常了解，盲目的动作会对销售产生不良的影响，所以她打算从店里销售比较好的乐敦眼药水着手进行试验，并把取得的经验加以总结推广。根据去年的情况，该眼药水的年销售量约在2400盒，扣除节假日等，日平均销售量在8盒左右，每盒的进价为5元。每次订货的完成周期平均是在10天左右，而从配送中心发1辆车送货的费用为300元。在与其他员工的协商中，大家提出了3种不同的方案，而这3种方案看上去又各有利弊。J女士感到很困惑，于是便找到你来咨询： 哪