第三章产品开发与设计.pptVIP

VRP以产品系列为研究对象，系统地归纳了减少变化的五项技术： （1）固定/可变技术 （2）模块化技术 （3）功能复合和集成技术 （4）范围划分技术 （5）趋势分析技术 5、减少变化方案（VRP） 将产品成本分为功能成本、变化成本和控制成本，通过寻求三种成本间的均衡来达到控制产品成本、生产多样化产品的目的。 六、并行工程技术 第八十三页，共一百二十二页。 示例1 (c) 最终设计 (b) 修改设计 (a) 原设计 第八十四页，共一百二十二页。 示例2 第八十五页，共一百二十二页。 示例2（续） 第八十六页，共一百二十二页。 麦当劳的延迟差异化 第五十一页，共一百二十二页。 可靠度 可靠度：在預定的环境条件下，一种产品、零件或系统执行预期功能的能力。 可靠度改善： 提升生产与装配技术。 改善检测程序。 备份零件。 改善预防性保养的步驟。 使用者教育。 改善系统设计。 第五十二页，共一百二十二页。 稳健设计 使产品在更宽松的条件下实现其设计功能。 文化差异 跨国企业的设計者必須考虑不同国家、地区的文化差异，产生不同国家、地区的不同设计。 第五十三页，共一百二十二页。 （四）产品的市场评估 是指依据顾客对产品的信息反馈对新产品投入市场后的绩效进行评价。 目的：主要是考察新产品的引进是否成功，并从中分析原因，制定对策，以利于今后的发展。 一定时期内销售额的实际增长幅度是体现产品成功与否的主要标志。 第五十四页，共一百二十二页。 （四）产品的市场评估（续） 增强市场应变能力 增强发展潜力 稳定顾客忠诚度 提高附加值 扩大知名度和市场份额 更新速度和更新幅度 销售收入 可靠性和顾客满意度 成本与使用价值 市场占有率 进入市场的时机 满足市场需求程度 性能与质量 产品经济价值 创立品牌 对竞争优势的影响 衡量指标 影响因素 新产品引进的影响因素及其衡量指标 第五十五页，共一百二十二页。 一、生产流程分类（Type of processes） （一）按产品进行的生产流程 （Product-focused. 对象专业化） （二）按加工路线进行的生产流程 （Process-focused.工艺专业化） （三）按项目（Project)进行的生产流程 . 第三节 生产流程设计与选择 第五十六页，共一百二十二页。 1、产品/服务需求性质 从需求的品种、数量、季节波动性等方面考虑对生产能力的影响，从而决定选择哪种类型的生产流程。 2、自制—外购决策 自制件种类越多，批量越大，对生产系统的能力和规模要求越高，不仅投资高，生产准备周期也长。 外购：只抓关键零件的生产和整机产品的装配。 二、影响生产流程设计的因素 第五十七页，共一百二十二页。 3、生产柔性 品种柔性是指生产系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。 产量柔性是指生产系统快速增加或减少所生产产品产量的能力。 4、产品/服务质量水平 5、接触顾客的程度 顾客是生产流程的一个部分。 第五十八页，共一百二十二页。 三、生产流程选择决策 （一）产品—流程矩阵 单件非标准化（Ⅰ） 多品种小批量（Ⅱ） 有限品种大批（Ⅲ） 大量标准化（Ⅳ） 柔性 单位成本 单件生产 成批生产 大量生产 连续生产 产品结构 生产流程 单一项目 中型机器 食品加工 自动装配 流水线 化工、造纸 制糖、面粉 高 低 损失应变能力 丧失高效率 第五十九页，共一百二十二页。 对象专业化形式，大量生产 对象专业化形 式，批量生产 成组生产 单元 工艺专业化形式 A B C D O 品种 批量 品种产量变化与生产单位形式的关系 第六十页，共一百二十二页。 第六十一页，共一百二十二页。 第六十二页，共一百二十二页。 （二）生产流程选择与费用 产量（万件） 工艺式 费用（万元） 225 111 50 0 10 25 对象式 成组式 第六十三页，共一百二十二页。 （三）经营杠杆 费用（万元） 0 5 10 25 销售收入 对象式 成组式 a b 1、超过25时经营杠杆越大，收益越大。 2、经杠杆的作用越大，未来预期利润的不确定性越大。 3、销售预测的不确定越高，经营杠杆作用大的生产系统的风险越高。 产量（万件） 第六十四页，共一百二十二页。 （四）生产流程决策与竞争优势 工艺专业化装配型 产品专业化流水式生产型 产品经营策略与计划 针对顾客特殊需求、小批量 产