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质量检查制度 工程项目经理部检查 1、工程项目经理每月组织好项目质量监督检查，对查出的问题分析原因，制定解决问题的措施，妥善处理问题。每月组织召开项目质量例会。 2、项目技术经理每月组织技术、质量人员进行联合质量管理检查，并将存在的主要问题及时向项目经理汇报。 3、工程项目经理部质量检查人员每天对施工现场质量情况进行检查，严格监督“自检”“互检”行为，履行“专检”职责，并把质量日志、项目质量检查记录、不合格品、纠正、预防措施等及时、如实录入公司信息平台系统。 4、班组长每日对本班组所施工程内容进行检查，并督促本班组人员执行规章制度和标准、规范，发现不符合质量要求的及时处理。 5、作业人员在施工