如何构建高效招聘体系.pptxVIP

如何构建高效招聘体系;招聘体系的构成;第一部分;需求信息传递;1 填写招聘需求表;2 需求分析;3 招聘标准分析;组织对人的要求 价值取向：终极价值观与企业文化一致 行为方式：工具价值观与企业文化一致 组织知识：对组织的理解与组织结构一致 能职匹配/人职匹配 能力与工作匹配 人与团队匹配 人与组织匹配;4 招聘标准确定;销售人员任职要求(例);TPE分析;上级讨论;能力：冰山模型;能力;胜任特征;思考;配置/开发战略;5 测评方案开发 ;第二部分;招聘信息发布;招聘广告;职位信息 汇报线路，直接上级 直接下级、下属人数 任职要求 明确的、条理化的任职要求，没有模糊概念 任职要求与绩效表现有明确的逻辑关系 没有歧视性的任职要求 ;报偿承诺 说明薪酬和福利的竞争力，不能有高诱惑性的描述 读者立场 需要突出个性和创新能力的职位，招聘广告可以适当突出个性和适当创新。 统一格式 可以设计好求职申请表，让应聘者在网站上下载;招聘广告(例);第三部分;常见的甄选过程;1 简历筛选;简历包含的内容;简历(有经验者);2 电话面试;3 结构化面谈;4 笔试;5 非结构化面试;6 评价中心选拔;无领导小组讨论;其他测评手段;沟通;38;39;第一节;针对职业素质 (初级职位);针对职业素质(续);1 自我介绍;2 家庭介绍;3 最喜欢的课程;4 个人爱好;5 客体思维 Who is me;6 老师;7