如何建立高效卓越的团队.pptxVIP

如何建立高效卓越的团队 ——突破自我 抱团打天下;卷首语; 团队指的是一组为数不多但具有各自能力的人的组合，他们承诺于一个共同的目的，制定业绩的目标，并采取正确的方法，达成目标。;分享資訊;马思洛需求理论;团队的内涵;; 良 好 的 沟 通;团队管理者的应知的四个原理 修路原理 离场测试 头脑风暴 猴子管理;如何做到对事不对人 如果有人出了差错，千万别急着抱怨这个人的问题，应该反应的是：应该检查这条“路”，这条“路”有问题。 邓小平：好的制度能让坏人干不了坏事；不好的制度，能让好人变坏。 制度就是路。 管理者的核心职责是：修路，而不是管人！;分 粥;二、离场测试;运用头脑风暴法应注意以下几点： 一次只讨论一个问题 如果有时间，让每一个人先独立考虑10分钟 鼓励由他人的方案引出新方案 指定一至两位人员做记录，写在白板上。 时间一般不要超过90分钟。 结束时对每一位参与者表示感谢 ;“头脑风暴”核心游戏规则： 1）集中思想 2）自由奔放 3）延迟评判 4）以量求质 5）组合运用;2021/8/9;四、猴子管理;这样做的益处： 1）打断下属负面的“依赖”神经链 2）训练下属分析问题，全面思考问题的能 力 3）让下属产生信心与成就感 4）会激发下属的行动力 5）你将因此不必照看下属的“猴子”，将