工程项目管理工作流程图.docx

工程项目管理工作流程图 签署施工合同 拟定项目管理计划 委任项目经理、组建项目部 竣工验收 收集有关资料，实施项目管理工作 项目结束、总结、归档 文明施工管理工作流程图  物资部 编制采购计划 市场询价物资采购材料管理 总经办形象策划行政管理 工程部施工管理安全管理 项目部组织审图拟定方案 市场部 财务部 工程投标 开户银行建设文明施工管理体系 合同洽谈 设置账户 合约部成本测算材料分析 人事管理 质量检查 临设规划安全管理计划工统作计流程图款项筹集 跟踪审计 安全保卫 竣工验收 项目管理 合同交底 资金拨付 工程决算 进度管制理定文明施工管理制度 实名制管理 应收账款 财掌务握核施算工合同对文明施工的要求成立组织明确分工 分包招标 成立组织安 进 实施文明施工进管理 督 做 第确一责保任人 强 化 全 行 会 安 人 员 安 全 议 全 设 备 意 识 主管 行 促 好 方 存 应 案 在 急 具体工作 明确目标 培 签订责任状 确定文项检明目施部工每问标月 25 日救 进行文明施工投入 成 配 建项目安训全法主管处每于 项和 现 企查 题 项援 专 专 项 立 备 立日上传安人全巡安查全 目场 自 上业传工程的安全文目明 职 职 目 安 专 群 全 表 代 负 表 状 态 责检 自 分 管施工控制情况表 部 部 安 整 分职 众 改 管 整 分 门 门 监 部 安 管 人保 安 安 负 工 员 全 理 全 全 责 作 现场围员栏 体工程施部工周现安场全管文理 制定办公负设工置程部月安负全综文合治理 人 扬尘噪音污 人 系 责 责 明检查 人明评分 人 员 做禁注加污好黄意强 做 禁 注 加 污 好 黄 意 强 水 现 赌 噪 尘 处 场 毒 音 噪 理 看 酗 控 管 后 护事 酒 安制 理 排 保 做 加 证 好 强 卫 垃 员 生 圾 工 饮 堆 教 合 设 设 悬 四 主 材 理 置 置 挂 通 体 料 备 区 置 1、 安全日巡查表; 挂 合 制合定安全管理制度 设 大 七 安 一 分 临 2、 工程安全文明施工控制情况表整；改、复查 置 门 牌 全 平 密 理 理 开 时 3、 周安全检查表； 目 堆 防 围 及 两 标 合 水 故全应检急查救 故 全 应 检 急 查 救 制 援 度 制 度 护 现 临 安 度 特 挡 宣 图 安识 理危 网 放 机 冲 水 放 育 全5、 整改全通知单;险 场 械 场 时 全 种 放 传 责 培 绿 消 设 治 厕用 防 清 任6、 整改回复单。性 防 备 安 电 护 运 作 训 化工 所 用 业 制 教 程 管 图管纸会审管工作流制程图 品 人 度 育 验 、 收 交 制 理 理 理 度 管 制 制 制 理 员 度 度 度 制 管 底 度 实图施纸效会果审的前检期查准验备收 度 理制 工熟 达标注意保持悉 工 程承 组 发 织实施安全管理 现 各 设 专 计 业 图  问题 未达标查明汇原因整改 总并形 施工组织设计（方5 案日内)编报工制程与部管存档理流工作流程图 施工组织编制前准备 掌掌 掌 掌 掌 掌 握 握 握 握 施 工 现 企 工 程 场 业 合 设 环 资 同 计 境 源 合情格 情 情 情 况 况 况 况  作业指导书的编制与管理工作流程 选择作业指导书编制项目目标技术负责人编制 技术交底的编制与管理工作流程 技术责任人负责 明作确业编指制导人隐书蔽编制工程验收管理工作流程下达编制令施工组织设计交底 （项目技术负责人） 隐蔽工程施工 明确作业指导书执行的时间、范围和人员 生产、预算、材料、设备帮助 明确施组的主要内容、工 作业指导书发放 班组自检 建筑部分编写 不合格 艺及要达到的目的 装修部分编写 专项部分编写必要时扩大到 整改 进行作业指导书的交底和培项训目部检查 项目合技格术负责人初审  技术责任人监督 项目部技术员 作业指导书落实 项目部质量、安全员 隐修蔽改工并程汇资总料成填稿写 作业队班、组长 编制分部、分项工程工技术程交资底料管理工监作督流、程落实图、解 报公司审批隐蔽工程报验决存在问题 报公司审批 工程质量管理工作流程图 做好基础工作 操作班、组长 发放、报验、归档  施组的过程修改 完善补充作业指导验收不合格制定工程质量管理计划 完善补充作业指导 验收合格 搭建 配备 建立 搭建 配备 建立 明确 健全 场操作工人 工程 资料 资料 相关 实施制工和掌 定序完隐善 全完善组织 资料 管理 管理 人员 握规 管理 体系 员 制度 职责 定 健 蔽管理办法 资料归档 责 任人 : 责 任部门 配 合部门 执 行部门 基 础