工程项目管理期末考试.docx

- - PAGE 14 - 一、填空题 建筑工程项目管理考试题库 1。一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征. 工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、 全面性、宏观性. 工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为:招标准备阶段 、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段. 5。 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6。施工项目寿命周期可以划分为。投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8。常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式. 工程项目组织施工的常用方式有 。依此施工、平行施工、流水施工 三种. 10。流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有:定额计算法、工期计算法、经验估算法三种. 12。施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图)、网络图四种. 施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等. 常见的施工项目网络计划有:双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15。施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16。施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照;靠、吊、量、套、、; 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目. 18。施工项目成本计划表主要包括： .项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等. 19。施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。 20。施工项目成本计划编制的程序包括：搜集和整理资料、确定目标成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。 工程项目施工现场安全管理主要包括：安全责任制、安全教育与训练、安全检查三个方 面。 施工项目管理消耗分析指标主要有: 。劳动消耗指标、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。 23。 工程项目风险从风险的承担者可以划分为：业主的风险、承包商的风险、咨询监理单 位的风险。 二、单选题 1。建设工程项目管理的核心任务是项目的（C） A。合同管理 B。组织与协调 C。目标控制 D.质量控制、成本控制和进度控制2.建设工程项目管理的实施期是指( D ）。 A．设计阶段至动用前准备阶段 B．施工阶段至保修期 C．决策阶段至动用前准备阶段 D．设计准备阶段至保修期 建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的( C ）。A．实施期和使用期 B．决策期和实施期 C．实施期 D．决策期、实施期及使用期 4。确定项目的定义是项目（ C ）管理工作的主要任务. A．实施期 B．施工阶段C．决策期 D．使用期 5。项目实施期管理的主要任务是（ D ）. A．项目的定义 B．确定项目的目标 C．确定项目的任务 D．通过控制实现项目的目标 6。在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是（ C ）。A．上级主管部门 B．监理工程师 C．业主方 D．总承包商 7。建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目( B ）. A．决策阶段至施工阶段 B．设计准备阶段至保修期 C．决策阶段至保修期 D．设计阶段至动用前准备阶段 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和（ C )。A．职能分工 B．组织的静态关系 C．工作流程组织 D．项目结构图 在下列哪种组织结构中,每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令影响 组织系统的运行?（C ） A．矩阵组织结构 B．职能组织结构C．线性组织结构 D．复合式组织结构 10．在组织系统中，( C ）反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系. A．组织分工 B．组织结构模式 C．工作流程组织 D．项目组织结构图 11．一个系统目标能否实现,其决定因素是（ C )。A．经济 B．技术水平 C．组织 D．经验 12．在项目结构图中，每一个组成部分都要进行编码，称为( A ）。 A．项目组织编码 B．信息管理编码C．进度控制编码 D．项目结构编码 13。项目结构图也称为( D )。 A．WBS 图 B．OBS 图 C．WPS 图 D．PD 图 在下列各种图、表中，（ B ）反映的是项目管理班子内