工程项目管理考试重点.docx

第一章 诸论 ▲项目的概念：项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服 务。 ▲项目的特点：①一次性②整体性③目的性④被限制性 工程项目的特点除了具有一般项目所共有的整体 性、目的性、一次性和被限制性等特点还具有特殊性.特殊性表现在两个方面工程项目实体的特殊性 和工程项目建设过程的特殊性。 工程项目实体的特殊性：①工程项目实体体型庞大 ②工程项目实体在空间上的固定性③工程项目实体的单件性 工程项目建设过程的特殊性 :①建设周期长②建设过程的连续性和协作性③建设过程的流动性④受 建设环境影响大⑤工程项目的建设 /生产过程和交易过程相交织 工程项目分解:单项工程、单位工程、分部工程和分项工程 单项工程：指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程；单项工程由若干个单位工程组成。 单位工程：具有独立设计文件,可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程. 分部工程：分部工程是单位工程的组成部分。它是按工程部位或工种的不同而做出的分类。 分项工程：分项工程是分部工程的组成部分.分项工程是通过较为简单的施工过程就能生产出来 ,并且可以用适当的计量单位,计算工料消耗的最基本构造因素。 工程项目管理的三大管理目标:①质量控制②进度 (工期）控制③投资控制 成功的项目满足六个方面:a 满足预定的使用功能要求；b 在预算范围内完成;c 在预定时间内完成;d 使项目的相关各方面感到满意；e 与环境协调;f 工程项目具有可持续发展的能力和前景。 工程项目的结构分解。即按系统分析方法将由总目标和总任务所定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元（工程活动）.工程项目结构分解可以按照一定的规则由粗到细，由总体到具体，由上而下地进行。它是项目系统分析最重要的工作。 第二章 工程项目决策立项与管理规划 ▲影响发包方式选择的因素： 工程项目参与主体 ⑴发包主体|业主方a 业主对建设工程项目的管理能力.强 DBB 或者分项发包方式;弱：工程项目总包或施工总包b 业主方对建设工程目标的要求c 业主偏好 ⑵工程承包方 数量多：EPC 或 DB 数量少:其他工程项目特性 ⑴工程复杂程度 a 工程复杂程度 大型 DB 或 EPC ⑵工程规模 大型建设工程M—DB 或M-EPC 将整个工程项目分成相互独立的几个子项,然后在子项工 程上采用 DB 或 EPC 发包方式 ⑶对子项工程依赖程度 a 工程相对集中，子项联系 紧密 DBB（施工总包）、DB 或 EPC；工程相对分散或子项联系不多 DBB（平行发包） 建设条件和市场环境 ▲设计施工一体化的发包方式 DB 方式：DB 总包为业主提供一站式服务.优点:a 设计施工由 DB 总承包商负责，当项目出现质量问题时，责任十分明确,容易追究；b 项目实施可以被显著加快；c 设计施工一体化,有利于改善设计的可施工性，减少设计变更和索赔，降低工程投资;d 总承包的单一责任制,减少了业主的协调管理工作量,有利于节约管理费。缺点:a 在建设市场信用缺失的情况下，DB 总包商在进行设计时，有增加工程造价的动机，业主难以控制;b 业主丧失了对建设过程的监督和控制；c 可能导致实施过程中 DB 总包商为控制成本而降低质量标准 EPC 方式；EPC 承包商承担了项目的设计、采购和实施任务,并且承担了项目实施过程中的大部分风 险。优点：a 缩短了建设周期;b 合同关系简单，组织协调量小. 缺点：a 承包商之间的有效竞争不够； b 业主面临较大的“道德风险 CM—at risk 方式：业主在设计阶段伊始选择CM 单位，并由 CM 单位直接与各施工分包商、供应商签署合同，希望利用 CM 单位的施工经验和管理协调技能，改善设计的可施工性，减少设计变更，缩短建设工期。 优点：a。项目参与方之间建立了合作关系，沟通与交流渠道畅通； b.CM 单位的提前介入，改善了设计的“可施工性”，提高了施工效率。 C。缩短了建设周期。缺点 a.业主方对项目成本较难控制;b。选择理想的 CM 公司难 ▲设计施工分离的发包方式（DBB） 施工总包方式：业主首先委托咨询、设计单位进行可行性研究和工程设计 ,并交付整个项目的施工详图,然后业主组织施工招标,最终选定一个施工总承包商,与其签订施工总包合同。 优点:a 施工合同单一，业主的协调管理工作量小;b 监理工程师代表业主利益对施工过程进行监督和 控制，以及监理工程师与承包商作为两个独立实体间的相互经检查和制衡,有利于项目质量的保证；c 业主对项目的实施过程和最终产品的质量有高度 的控制权；d 业主在项目实施前就可以获得可靠的固定价格。 缺点：a 建设周期长；b 设计与实施互相脱节，设计变更多；c 对设计深度要求高 施工