工程项目管理流程(最新修正).docx

PAGE PAGE 1 目录 一、工程项目管理模式 1 二、工程项目管理目标 2 三、工程项目管理序目 2 四、工程项目管理总流程图解 3 五、招标工作程序 3 六、监理工作程序 4 七、质量控制程序 5 八、工期控制程序 5 九、成本控制程序 6 十、重要材料控制程序 7 十一、设计变更及隐蔽工程验收程序7 十二、竣工验收程序 7 十三、合同管理及信息资料管理程序7 十四、菲迪克职业道德准则 7 十五、中国工程咨询业职业道德行为准则8 十六、工程项目管理总流程简析 10 一、工程项目管理模式 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业)受业主委托,按 照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式: 设计—采购—施工(Engineering Procurement Construction，简称 EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key,简称 LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足 使用功能、具备使用条件的工程项目。 设计-施工总承包（Design-Build，简称 D—B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工， 并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责. 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计 -采购总承包 （Engineering—Procurement，简称 E—P)、采购—施工总承包（Procurement—Construction， 简称 P—C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业)受业主 委托,按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式： 项目管理承包(Project Management Contractor，简称 PMC） 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决 策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行 可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资 格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段， 为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程 项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应 当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 项目管理服务（Project Management，简称 PM) 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或 PMC 若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬. 建设—经营-转让模式（Build Operate transfer，简称BOT）是政府将一个基础设 施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。 在实际运作过程中，BOT 方式产生了许多变形，比如，BOO(建设—拥有-运营）,BTO（建设—转让-经营），BOOS（建设—拥有—运营-出售）,BT(建设-转让），OT（运营—转让）等都属于 BOT 方式. 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。 二、工程项目管理目标 工程质量目标工期进度目标成本控制目标安全管理目标文明施工目标 三、工程项目管理序目 工程项目管理总流程 ： 招标工作程序 监理工作程序 收五 收五集有、关资招料，标实工施项作目管程理工序作 ? 招 标 前 期 准 备 工 作 办公室 形象策划项目策划合同管理 信息管理 前期工程部 办理前期手续 项目勘察、设计、 方案评审 概、预、决算编制审查 工程管理部 ? 招标采购部 工程监理 施工管理编制资格招预投审标文代件理、招标文件 投资咨询部 规划咨询融资咨询 质量鉴定 试运行 竣工验收后评价 采购?管理 发布招标公告 编制项目建议书 编制项目可研报告 计划财务部 专项账户用款计划资金拨付 财务审计 3 ? 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序 竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序 四、