如何撰写营销执行报告.pptxVIP

上海世联顾问分享沙龙 如何撰写营销执行报告撰写营销执行报告的五个一法则法则一：一个方法论法则二：一个策略推导法则三：一个总攻略法则四：一个总控图法则四：一张计划总表撰写营销执行报告的两大乐趣乐趣一：做运筹帷幄的总指挥乐趣二：做灵感十足的创意家一个方法论五个一法则目标界定目标下的问题解决问题的方法一个方法论五个一法则目标界定目标下的问题目标下的问题——关键点：速度目标开盘买多少，月均销售多少套等等；价格目标入市价格、整体实收均价等等；品牌目标启动品牌建立、建立差异化品牌个性、品 牌维护等。目标界定及目标分解示例目标界定及目标分解示例一个方法论五个一法则目标界定目标下的问题解决问题的方法——关键点：真问题与伪问题之分。何为真问题，何为伪问题，关键是结合目标，直接影响到项目目标实现的则是真问题，反之，若是解决了这个问题并不能实现目标则为伪问题。目标界定及目标分解示例目标界定及目标分解示例一个方法论五个一法则目标界定目标下的问题解决问题的方法——关键点：方法必须是围绕目标、围绕解决问题展开的。如果方法部分所提出的销售执行安排不能解决问题，则必须重新检讨。一个策略推导五个一法则策略推导工具：项目的SWOT分析——关键点：策略是目标下解决问题的方法的统领。推导策略的工具就是SWOT分析：项目分析（优势、劣势）和市场分析（机会、威胁），从而推导出本项目的策略。 策略推导过程五个一法则 项目本体