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双重预防系统建设推行的方案 双重预防系统建设推行的方案 双重预防系统建设推行的方案 河南省网络信息安全综合机房楼项目 安全风险分级管控与事故隐患排查治理 双重预防系统建设推行方案 编制人： 审察人： 项目经理： 日期：2019年8月1日 安全风险分级管控与事故隐患排查治理 双重预防系统建设推行方案 为了贯彻落实《河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重 预防系统建设推行细则》（豫建建［2019］21号）及企业企业文的精神要求，成立河南省网络信息安全综合机房楼项目安全风险分级管 控与事故隐患排查治理双重预防系统（以下简称双重预防系统），落实项目主体责任，提升安全实质化水平，有效截止生产安全事故的发生，特拟定本项目推行方案。 一、工作目标 成立企业企业、项目部二级双重预防系统运行体系，将其贯彻于施工生产的全过程，做到安全管理可控、可追想、全覆盖，努力实现 项目实质安全水平和职工行为安全能力的明显提升，经过安全风险评 估、分级管控和隐患排查治理使安全隐患向来处于受控状态，杜绝项目生产安全事故的发生的工作目标。 二、组织机构 （一）成立项目部双重预防系统建设工作小组组长：陈思汤(项目经理) 副组长：仓冬冬（生产经理）刘继委（总工程师） 成员：冯光宗李正徐恩德李好汉马红星李尚钊 丁丙磊各分包单位管理人员 各成员负责项目部双重预防系统建设的详尽工作推进。工作小组 下设办公室，办公室设在工程部，冯光宗兼任办公室主任。 （二）双重预防系统建设工作小组职责 1、传达学习和贯彻关于双重预防系统政府及企业企业相关文件、 精神和要求。 2、拟定吻合项目实质运行情况的双重预防系统建设推行方案。 3、明确时间节点和工作要求，合时指导和调换，全面睁开系统 建设工作。 4、组织、督查、指导双重预防系统工作的睁开及各项措施的落 实。 5、依照“一岗双责、分级管理”的原则，做好风险分级议论过 程控制，组织排查风险点、危险源鉴别、确定重要风险、隐患排查治 理、安全风险四色图、岗位风险理解卡、重要安全风险通知栏等。 （三）组长职责 负责组织项目双重预防系统建设和有效运行； 督促落实双重预防系统工作责任制和各项工作制度，如期组织对责任制落实情况进行核查奖惩； 组织睁开对项目的风险鉴别、评估和分级管控；掌握本项目的风险分布情况、可能结果、风险级别和控制措施等； 组织并参加事故隐患排查治理，及时除掉事故隐患； 保障项目双重预防系统建设的资本投入； 如期组织对项目双重预防系统运行情况进行评估或更新，并依照项目进展情况，及时更新安全风险分级管控清单。 （四）副组长职责 、协助组长成立健全企业双重预防系统，保障系统有效运行，部署安排各项详尽工作； 、成立双重预防系统责任制和工作制度，对系统睁开情况进行核查奖惩； 、掌握企业风险分布情况、可能结果、风险级别和控制措施，全面睁开企业风险鉴别、评估和分级管控工作。 、组织并参加隐患排查治理，及时除掉事故隐患。 、部署落实项目双重预防系统建设的资本投入； 、督导项目双重预防系统学习、培训和工作专题会，固化建设成就。 （五）成员职责 1、传达落实政府及企业企业关于双重预防系统建设相关文件、 要求和精神。 2、组织拟定本单位和项目部双重预防系统建设推行方案； 3、依照“分级管理、分线负责”、“管业务必定管安全”的原 则，各成员详尽落实安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查系统 建设过程中的详尽工作，完成各自地域内和本业务范围内的风险点识 别、风险分级及风险议论，对议论结果负责； 4、拟定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控 表记牌； 5、成立常态体系、加强动向管理，每年最少一次对风险点进行 调整，遇有法规变动、重要人事调整、工艺更正、更正扩项目、原 料、设施、产品变动等及时进行风险评估，保证风险点的安全； 6、掌握本项目风险分布情况、可能结果、风险级别和控制措施， 全面睁开风险鉴别、评估和分级管控工作； 7、详尽落实本单位隐患排查治理工作，及时除掉事故隐患； 8、如期评估本项目系统运行情况，及时更新风险与隐患信息； 9、保障本项目双重预防系统建设的资本投入。 （六）办公室工作职责 1、组织协调风险分级管控和隐患排查治理系统建设的平常工作； 2、研究提出项目决策、事件和业务流程的风险鉴别、评估标准； 3、研究提出项目风险分级管理策略和隐患排查治理解决方案， 并负责该方案的组织推行和对该风险的平常监控； 4、负责对风险分级管理有效性评估，研究提出风险分级管控的 改进方案； 5、负责组织成立风险管理和隐患排查治理信息系统； 6、负责指导、督查各分包单位睁开全面风险管控和隐患排查治 理工作； 7、解析鉴别项目主要风险，负责组织各项安全制度的成立、完 善、执行、评估工作。 三、推行步骤 (一)动员部署阶段 召开项目部双重预防系统启动大