某咨询神威药业战略组织流程项目.pptxVIP

医药行业神威药业战略、组织、流程项目实施情况报告议题项目计划已经完成的工作待完成的工作需要重视的问题9月29日，经过与决策层的讨论，确定了以销售与财务为先行的实施方案销售实施的重点：人员到位人员培训2003年方案的确定与启动财务实施的重点：人员到位人员培训2003年度预算议题项目计划已经完成的工作待完成的工作需要重视的问题销售实施已经完成的任务完成时间计划完成的任务计划完成的时间与销售负责人进一步沟通营销方案，形成营销管理改革推进方案建议2002.102003年度目标确定2002.11.15进一步对营销部门的主要负责人进行部门职责、业务流程与销售手册的培训2002.10主要人员到位2002进行营销实施的专题研讨，初步形成试点地区和行动方案2002.10对于基层业务人员的培训2003.2对2003年度的销售目标进行进一步的讨论，初步形成下一年度的目标草案，并落实到产品2002.11初步制定保障措施草案2002.11财务实施已经完成的任务完成时间计划完成的任务计划完成的时间制定预算管理制度，并进行培训2002.11.6与各部门沟通预算表格填写方法2002.11.17初步完成预算表格的设计，并进行历史数据的试收集（经验积累，数据积累）2002.11各部门根据确定的经营目标初步制定下年度的预算2002.12.5初步完成预算表格的编制说明2002.11财务部协调预算的上下沟通与平衡协调200