工程部项目主管月度绩效考核表.docx

工程部项目主管月度绩效考核表 被考核人姓名考核人姓名 考核指标  工程业 职位职位 权重 评价标准 部门部门 初评 复核 业务指标 工作业绩 管理指标 务承接 20% 数量 承接工 程毛利 10% 润 客户跟 10% 踪 工程成 2％ 本控制 工程质 量达标 2% 率  ①考核期内工程项目班组人工费(以部门经理以上测算总和的平均数为标准）。标准以内加 1~5 分。 ②施工项目的钢管损失比例在 3 ‰以下 ③施工项目扣件的损失比例在 3～5 %以下 以上②～③项超出规定比例扣该项 1～10 分。节省在规定比例之内加 1~10 分. ①工程质量符合项目部的标准。没达到要求扣该项 5 分.考核期内标准化达标为:区标加 0。5 分, 市标加 1 分,省标加 2 分. ②以工程项目方提供的 每月的《意见建议表》为标准.每一个子项目出现一次不合格扣 1 分，建议 栏综合评价好加 1 分，差 材料利 2％ 用率 催取进 2% 度款 项目施工进度 计划按时完成率 客户有效 投诉次数 工程安全事故 发生的次数 工 专业知 5% 识 减 1 分。 ①材料利用率应在 100％ (以每个项目编制前材料预算为准），超出减 1～5 分。节省加 1~3 分。 ①考核期内施工项目按 合同进度款清包催取 80% 为标准、双包催取 70％为标准。每超出加 1～5 分。每递减扣 1～5 分。 ②根据合同条款,清包和双包结算款分别在 3 个月和 6 个月后结清.每超出加 1～5 分。每递减扣 1~5 分. 考核期内每月按工程进度完成在 100%以上。完成加 1 分,由于主管原因未及时跟上扣 1～5 分。 客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数 控制在 1 次以内.没有投诉加 1 分，每出现一 次投诉扣 1～3 分.（有效投诉指甲方对主管人员交底后拒不执行时发生的投诉) 考核期内工程施工安全 事故（包括工地员工斗 殴）.无安全事故加1~5 分，每发生一次扣 1～5 分。无安全事故加 1 分。(安全事故分三个等级,一般扣1～3 分,损失 5 万以上扣三分，损失 10 万以上扣 5 分） ①熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他 作能力 分析判 5％ 断能力 沟通能 5％ 力 灵活应 5％ 变能力 工 作 员工出 4％ 勤率 态 度 日常行 3％ 相关知识了解不多 ②熟练掌握业务知识及其他相关知识 ①较弱,不能及时地做出正确的分析与判断 ②一般，能对问题进行简单的分析和判断 ③较强，能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活运用到实际工作中来 ④非常强,能迅速地对客观环境做出较正确的判断,并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩 ①能较清晰地表达自己的想法 ②有一定的说服能力 ③能有效地化解矛盾 ④能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 ①思想比较保守,应变能力较弱 ②有一定的灵活应变能力 ③应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施 ①员工月度出勤率达到 100%,得满分，迟到一次扣 1 分(3 次及以内) ②月度累计迟到三次以上者，该项得分为 0 违反一次,扣 1 分 为规范 ①工作马虎，不能保质保 量地完成工作任务且工 作态度极不认真 ②自觉地完成工作任务， 但对工作中的失误有时 学习与 3% 推卸责任 责任感 ③自觉地完成工作任务 且对自己的行为负责 ④除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作 考核人 复核 签字:日期： 签字：日期：