污水处理厂运行成本控制探讨.pdf免费

污水处理厂运行成本控制探讨 运行成本 费用名称 所占比例（％） 费用名称 所占比例（％） 电费 25～45 维修费 5～15 药剂费 5~12 大修改造费 8~25 人员费 8~20 固定资产购置费 3~10 水费 1～3 管理费 2～8 油费 0.5~1。5 污泥处置费 0～4 煤费 0～3 其它费 2～4 对于污水厂而言，无论采用何种工艺运行方式，其主要成本为能源消耗、药 剂消耗、维修费用、大修改造费用、人员费用等。如何根据具体情况建立成本的 有效控制方式，使各种消耗实现最小化，并有利于企业的可持续发展,是城市污 水处理这个新兴产业面临的迫切要求。 成本组成及分析（不含折旧） 城市污水厂根据地理位置、源水水质、投资规模等实际情况，采用不同的处 理工艺.有传统活性污泥法、氧化沟法、A/O法、A/A/O法、SBR法等工艺。不 同的处理工艺决定不同的成本，对于城市大型污水厂而言，多数采用传统活性污 泥法。本文仅以工艺采用活性污泥法,出水到达二级排放标准,水、泥、气均正常 运行的污水厂为例进行成本分析. 1。污水厂成本组成 ①生产成本组成： 能源费用：电费、水费; 材料费用:煤、油、药剂； 人工费用。 ②制造成本组成： 修理费：土建、设备、自控仪表维护检修费； 大修及改造费：设施、设备、仪表大修费、固定资产购置费； 污泥处置费； 物料消耗等其它费用。 ③管理费用：办公费、培训费、保险等. 2。简单分析及控制重点 ①简单分析： 生产成本中油耗、电耗、药剂消耗是生产过程中必须发生的费用，必须在 有效控制的前提下，其所占比例越高，企业生产越正常，产生的效益就越大； 制造成本在企业可持续发展的基础上，应尽量减少维修、大修和固定资产 投入等费用,能使企业的利润最大化； 煤费、水费、管理费等是企业运行成本的组成部分，应加以控制、尽量减 少，增加企业的利润. ②控制重点: 首先，控制重点应放在生产成本中的能源消耗、药剂消费的控制上，如何 建立班组、部门有效控制方式，使其在满足工艺运行要求条件下的合理化、最小 化，真正达到经济运行是企业的关键； 其次,控制重点应放在制造成本中维修、固定资产的购置费用的控制上,如 何建立班组、部门有效控制方式，使其必须满足污水厂自身正常运行和长期正常 运行要求条件下的减量化、合理化，使污水厂可持续发展也是企业的关键; 再次，应加强煤费、水费、管理费等费用支出,使其尽量减少也比较重要。 班组成本控制 污水厂消耗的主要成本都集中在一线班组.污水厂班组管理水平的高低可 以体现企业的管理水平，班组成本控制的好坏直接影响污水厂吨成本的高低。 1.班组运行参数控制 对于污水处理厂工艺运行参数很多，包括进水量、出泥量、BOD、COD、 SS、排泥量、气水比、回流比、污泥浓度、水压、泥温、含水率、投药量、PH 值、发电量等一系列指标。在工艺运行参数控制方面，班组人员应达到以下要求： ①了解全厂工艺流程及运行现状; ②熟悉掌握管辖范围内的各种构筑物及设施的工艺性能、工艺流程的技术 参数及指标,以及工艺的安全性能（通过技能培训）； ③具备调整管辖范围内的工艺参数的能力（培训）; ④定期巡视、检查各种构筑物、工艺设施的工艺处理效果并作好记录； ⑤掌握通过现场仪表及中控室数据调整实际工艺参数的方法和技巧，并及 时进行调整； ⑥对于不能解决的工艺问题,应及时向上级部门汇报并作