建筑工程季度工作总结.docxVIP

建筑工程季度工作总结 　　建筑工程季度工作总结范文（一） xx季度，对我个人来说是意义非凡的一季度，这一季度是我在施工现场安全质量治理工作上新的开头，同时也是一个自我积存、学习的一季度。工程部成立以来，工程部委任我为安质部长，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持糊涂的头脑，踏踏实实的态度来对待我的工作。  在现行岗位上任职一季度里，安质部在工程部领导的英明领导下，在同事们的支持协作下，安全、质量治理均到达工程综合治理打算中所制定的指标。工程部安全质量治理工作的标准化、标准化水平也逐步提升。但是，由于我个人工作阅历的缺乏，工作中也存在不少问题有待改良和提高。现就xx季度安全质量治理工作的主要内容、存在的问题、个人建议以及下一季度的工作打算分述如下：  一、工作简要回忆  1、在工程部开工之初，安质部依据要求，编制制定了工程部安全治理方法、治理制度、治理规定及各施工安全操作规程等初步完成了工程部安全质量治理体系。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有详细的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书（安全技术交底）。  2、自开工以来，安质部根据要求对施工现场人员进展了入场人员（包括工程部治理人员）安全训练培训、专项培训并进展了答卷登记。建立了职工三级安全训练名册。同时，与施工协作队伍签订了安全生产协议书，增加防范与监视，增加全员安全责任意识。  3、通过安全质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动，分批进展了几次全面的危急源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，安全制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面提高安全防范力量。  4、依据现场施工进度状况，对施工现场进展不定期检查和重点监察，对发觉的安全隐患问题能够准时要求其整改。对上级检查发觉的问题或意见等都准时地进展了整改和完善，使施工现场的安全质量得到有效地掌握。  5、在做好外也得同时，仔细准时的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。  二、存在问题及建议  xx季度虽然在施工生产上保持着安全稳定的个状态，但也必需糊涂地熟悉到在安全治理中还存在一些漏洞，与上级和工程部领导的要求还存在差距。在安全治理上还有许多不到位的地方，现将一季度来安全治理工作中存在的一些问题和几点建议归纳如下：  1、存在问题。  1）安全治理体系不完善，治理机制还不健全，没有详细、乐观有效的治理方法。  2）工程部安全质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，根据工程部的规定实行了一些措施和方法，但是效果不明显，造成安全质量小问题层出不穷，常常消失。  3）工程部治理人员较为年轻，在工作中存在安全责任不明确，使得安全质量意识淡薄，在施工现场很少去关注安全治理，更少参加安全质量的监视与治理工作。  4）工程部治理层对安全的重要意义未有深刻熟悉，抱有幸运心理。安全治理执行力不强、脆弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。  5）施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流淌性较大，致使安全培训及治理上存在很到的漏洞。  6）专职安全质量治理人员缺乏，且专业力量有限，也在很大程度上制约着工程部的安全质量工作的开展。  2、几点建议。  1）施工治理方面。首先，安全质量不应加强与各部室横向的联络与沟通，任何部门都不行以独立存在，单独运行，各部门之间应建立相互协作，相互协作的关系。只有各部室在常常沟通，相互协作中才能准时发觉问题，订正错误。这也是施工方案方法制定与落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应留意细节上的问题。应当避开由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的麻烦。  2）各部门及治理人员与各施工班组（协作队伍）之间的联系协作的问题，现场治理人员与施工班组之间能否建立起良好的协作关系，这一点尤为重要。现场治理人员要做到有权、有责，并能够正确的敏捷把握也很重要，这关系到对现场安全环境、质量等掌握的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。  3）建立各部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员之间分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进展。  4）工程部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟识，在施工过程中准时对清单外发生的量进展统计、备案，做好具体的记录，保存好相关文字及影响资料，以备工程决算和索赔之需。同时也能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程治理工作的开展，为工程质量和企业效益