某咨询湖北东方化学工业管理咨询项目建议书.pptxVIP

;导读;;并为上百家企业提供过管理咨询服务;我们在多个领域与国内的一些优秀企业进行紧密合作;我们的经营理念是：为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为中国最受尊敬的大型咨询企业;XXX的工作原则;作为北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构，北大的学府背景为我们的咨询顾问服务提供了强有力的支持;高素质的咨询师队伍是我们项目成功的重要保证;;XXX目前形成了集团作战的优势;XXX的发展正被报刊、电视等媒体广泛关注……;XXX愿意与社会一起分享咨询过程中的知识与经验;XXX管理咨询项目运作流程;;导读;1997年后，由于主导产品（82＃产品）市场大幅萎缩，东方化学工业公司长期处于微利状态;东方化学工业公司一直在积极地寻求民品上的突破，一方面可以规避军品市场的系统性风险，另一方面寻找新的经济增长点；但民品运作体系中管理上的一些问题困扰着高层管理者……;人力资源价值链的管理上的一些问题也影响着组织效能的发挥;导读;湖北东方化学工业公司在人力资源管理上需要解决几个关键问题;在工作分析的基础上，进行定岗、定编、定职工作，做到事得其才，人尽其用;工作分析的内容;岗位说明书的内容;通过岗位评价，科学合理地将岗位价值进行量化;;设计薪酬体系的四个原则;决定员工的薪酬水平时要考虑八个方面的因素;建立完善的绩效考核系统，保证优秀的人才能够脱颖而出，消除人浮于事现象;;;导读;从中国的