如何当好干部.pptxVIP

第1页/共18页主要内容一、干部的职责与任务；二、干部应具备的素质；三、需要注意的几个问题；四、关注细节，注重执行，提升干部领导力第2页/共18页一、干部的职责与任务干部的角色定位：辅佐：贯彻执行组织策略和上级决定，服从上级工作安排；管理：充分利用资源，达成工作目标；指导：注重领导方法与艺术，以人为本，指导和发展团队成员；服务：加强沟通，促成协作；桥梁员工高层管理和服务两者关系：管理是职责和内容，服务是态度和意识。只管理，不服务将造成沟通和协作障碍，不利于团队协作以及良好文化的形成；只服务，不管理将造成一团和气、有失原则、秩序混乱；两者是一个问题的两个方面，缺一不可，相辅相成。在对待管理与服务的关系上，做到寓管理于服务，寓服务于管理，在管理中服务，在服务时管理。 干部“跟我来”“看我的”“一起干”第3页/共18页关于管理计划——确立目标制定计划和程序组织——建立一个有效的组织去完成企业目标（安排时间、组织工作、做出决策）领导——通过对部属的激励在职辅导去达标（设定方向、组合团队、激励和鼓舞）协调——加强团队内和团队间的协作去达标控制——通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整和控制。（纠正错误、进行领导、进行评估）作为干部，要敢于管理、懂得管理、善于管理。第4页/共18页关于服务大局观念——从全局、长远的角度考虑问题，克服本位主义；主动意识——不等不靠，放下架子，克服官僚主义；换位思考——站在对方的角度考虑问题，力求双赢；协同协作——团队协作、知识共享、资源互补；承担责任——不推诿，不扯皮，勇于负责，敢于负责；作为干部，要勤于服务、乐于服务、善于服务。第5页/共18页二、干部应具备的素质干部应具备的能力：专业能力管理的知识与技能强烈的责任感和行动力沟通能力决策能力具有解决问题的协调能力 第6页/共18页 干部应具有的态度：▲ 乐观积极▲ 主动负责▲ 忠诚肯干▲ 以身作则▲ 追求卓越▲ 富有激情 干部应具有的涵养：▲ 要有胸襟与气度▲ 关心、培养下属▲ 良好的自省力▲ 凝聚力、亲和力第7页/共18页蔚仪干部的行为规范（供参考）： 要多些真诚的表扬和鼓励，不要不分场合的批评和指责； 要有针对性的培养和发展，不要漠视员工个人成长需求； 要看人所长，学人所长；不要处处揭短，恶意诋毁； 要立足长远，顾全大局；不要有狭隘的小团体意识； 要真诚、正直，表里如一；不要阳奉阴违，玩弄权术； 直面挑战，不断创新；不要固步自封，丧失激情； 要以身作则传播和渗透蔚仪文化；不要有损害企业利益和形象的言行； 要执行有力，敢于承担；不要弄虚作假，逃避责任； 要心系员工，及时反馈；不要空头承诺，行动迟缓第8页/共18页三、需要注意的几个问题缺少有效沟通，不愿意听取不同意见，喜欢发号施令；习惯亲力亲为，事无巨细，不善于授权；目标识别、方案制定和执行能力不足；不善于建立有效的工作网络、工作团队；认为管理者的工作就是照本宣科地实行上级的命令，缺乏思考，只要不拂逆上级，不被上级斥责，就尽到管理者的责任；…….第9页/共18页四、关注细节、注重执行，提升干部领导力细节决定成败　什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。——张瑞敏　（不准随地大小便，见备注案例、医学教授的例子）　执行决定结果　再好的战略，也必须落实到每个细节的执行上。　我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。 （中国的安全生产的例子：国家对安全生产的战略措施都非常好，但执行不力，造成损失的层出不穷）领导力决定未来　领导力不是来源于职位，也并非来源于权力，而是来源于领导者在与员工实现目标的过程中，不断帮助员工走向成功所形成的威信和影响力。第10页/共18页几个具体方法 制定计划 个人管理 时间管理 目标管理 加强沟通…….认真做事，只能把事情做对，用心做事，才能把事情做好！第11页/共18页1、制定计划制定计划要考虑的问题经验方向当前情况预期效果最后期限行动步骤制定计划有助于你形成思路深入考虑以及一切相关情况确保没有遗漏要点实施业务监控明确薄弱环节和机遇考察一个行动或一组行动的风险性为同第三方交流提供渠道第12页/共18页2、个人管理真诚、正直敢于承担责任有效管理自己的时间；终身学习；保持健康及活力、激情；EQ（情商）管理；第13页/共18页3、时间管理预先计划区分紧急与重要：要事第一的原则做最重要的事保持弹性适当授权运用工具改善工作技能建立原则第14页/共18页3、时间管理不可以授权的工作：下达目标人事问题（如激励、保持士气）解决部门间的冲突发展及培养部下任务的跟踪、检查与责任维护纪律和制度学会授权：可以授权的工作：日常工作及需要专业技术型工作收集事实与数据可以代表其身份出