社区卫生的战略规划.pptVIP

我们现在在哪里？ 一旦确定社区的远景，任务，和价值，战略规划接下来就要评价目前的环境和影响社区任务的因素。这一过程包括有许多方法，但是可能最常使用的还是SWOT分析方法。优势和弱势是指社区内部特征和相关问题，涉及关键领域的资源，计划和组织。机遇和危险考察的是外部环境因素。SWOT分析是战略规划形成的基础，因为社区讨论的就是利用优势，减小或消除缺陷的方法，抓住机遇，避免或者控制危险。 这里有许多其它工具来定义社区。其中一些列在下一张幻灯里。 访问： 和 /ncl/hci.htm#Principles 公民索引：是了解社区的首要工具之一，形成全国公民联盟的索引是为了考察公民的基础构成；正式和非正式过程的容量以及社区问题得以解决的网络。它将公民的关系和职责，地方政府，商业和非盈利的形成一体化。 资产状况： 基于资产的社区发展学院的John P. Kretzman 和 John L. McKnight 已经设计好大量社区资源清单指南，一旦完成个体、商业和开销的详细目录，就可以列出一张表格了解这些地区整个情况。参阅：从内到外构建社区： John P. Kretzman 和 John L. McKnight撰写的通向发现和调动社区资源的必由之路 。 结果工具包：这一工具是为阐明社区促进和卫生保健论坛设计的。它为记录这一过程以及促进项目取得的成果提供软件，这一程序包括三个主窗口：1.社区概况；2.社区描述输入；3.技术支持和环球网的入口。参阅：结果工具包：描述社区促进，结果显示窗的最终解决方案；卫生保健论坛。 导向对话：由更健康城市和社区联合会发展的，这是一个简单中心社团。是一个对话，最后形成行动的与社区的交谈。它使用一种架构建立并执行这个对话。 Tyler Norris 和 Linde Howell撰写了对话的提纲。参阅：健康社区的健康人：由 Tyler Norris 和 Linde Howell指导的对话 。 对外部环境的考察： 不能忽视环境对健康的威胁。由于工业污染的增加，种植和滥用造成的自然环境的破坏以及自然灾害的破坏，这一点更值得关注。环境保护，经济稳定，社会公平与社区健康是密不可分的。请访问： 在接下来的几十年改变人口结构将发挥重要作用。我们人口的年龄在增长，文化和种族融合将趋复杂，在美国我们来自哪里也将发生变化。 在美国，健康的不均衡已经得到显示，在南部，黑人比白人拥有更少的健康。在西部，西班牙裔比亚裔或是白人健康情况差。 技术和经济通常要比其他任何力量对社区的影响更大。随着对这些因素的了解，会导致可能的失败。 我们想去哪里？ 这个问题的答案是团队形成整体目标和具体目标的基础。整体目标是一个宽泛的陈述，与团队要实现的远景有关。具体目标更内在化，集中于对完成一个既定的整体目标方法的表述。他们以团队希望达到的中长期结果为表达形式。具体目标应该反映团队目的的潜在理由并且与预期的及所有主要股东的需求相关。整体目标和具体目标都应该是SMART：具体的（Specific），可测的（Measurable） ，可完成的（Achievable） ，及时的（Timely）。 我们如何到达那里？ 策略和行动计划为我们实现目标提供了详细资料。策略是指达到目的的手段并且应该确定预期的结果。行动计划则详细说明完成策略的行动并且确定合适的时间及负责人。 当Edward Demmings，一位理想在美国被拒绝的美国学者，将促进的14条引入日本，持续促进（CI）运动首先获得了成功。具备了他的促进原理和处理数据的工具，他就能够改革日本的制造业。随着他在日本的成功，他作为美国工业的救星被反聘回美国。 具体操作经历过许多名称（持续质量提高，全面质量提高，全面质量管理）， CI 正在进行当中，数据驱动过程即使用自我导向群来确定方向。这一过程过去是作选择，设定标准，检查针对目标的执行情况。因为卫生保健组织以往还没有使用一种产品模式来定义服务，更传统的质量控制和质量保证项目就是为发展中的持续促进项目更好地建立基础。 卫生保健促进学院已经集中于CI和提高由Gerald Langley, Kevin Nolan, and Thomas Nolan建立的促进模型的使用。 这是一个建立战略规划的简单的工具。 Langley, Nolan and Nolan 促进模型为提高促进提供了有效实用的方法。在卫生保健促进学院指导下，各学科经过三年的协作提高了卫生专业教育水平，这一模式可以应用于社区，专业人员和个体的提高。他已经被应用于： 社区制定卫生促进的战略规划 医院提高内科诊断方法和临床护理 卫生专业学校的课程编制，临床教学和师资发展 个体提高锻炼水平和进餐准备 学生参阅： Langley, Nolan, and Nolan的促进基础 持续促进关注于提高过程