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控制项目的范围才能成功实施该项目
某公司与某省厅签定了该省十几个县的应用软件与相关系统集成的的合 同。合同规定以招标技术说明书的方案验收。而招标技术说明书是从另一公司的模式抄写的，详细到实现某些功能的方式。
该公司系统能实现其绝大部分功能，但部分方法与技术说明书有区别。该公司投标书基本照抄招标技术说明书。且某些功能合同设备清单中没有实现该功能的设备。
该公司请我做该项目的项目经理，请问各位高手，我用什么方法控制项目的范围才能成功实施该项目呢？
1、与客户沟通，分析出客户真正要的是什么，找出客户要求的内容和能提供功能的差异，让客户指出这些差异的重要性排序。
2、针对客户提出这些差异的重要性，制定
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