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案例分析：《利民公司的组织结构变革》 - 电大在线 利民公司的组织结构变革 问题1、唐文为什么要把组织结构改成图2的样子，原先的结构有什么问题, 答:唐文只因为把组织结构图改成2的样子，主要是他对公司的管理和管理方式有自己的看法和策略。 首先，唐文曾劝父亲变动组织结构，他认为父亲的管理方法不科学，组织结构混乱没有条理，通过更新组织结构图能够明确公司各部门的权责，使管理更有条理。 原来的组织结构图层次不清、部门不清、管理职责不清。例如司机、厨师同属于后勤类工作却形成了两个部门，分别管理，不但增加管理还不利于组织、协调。 另外原理的组织结构把一个大队并列到部门的层次中去，造成组织结构层次不清，必造成管理混乱。目前由他的父亲一个人操控，还勉强可以运行，一但组织做大，管理精力必然会带来管理问题。 问题2、唐文改革组织结构可能遇到什么问题, 答:唐文改革组织结构可能遇到以下问题: (1)来自自己家庭的阻力以及来自公司员工观念上的阻力; 由于家庭成员担任要职，现在被调动的人会反对实施; (2) 由于组织结构变更，相应的配套制度建立的阻力; 结构变更必然存在现有制度落后，职责不清情况，在制度没有完善的情况下如何推进; (3)来自工作习惯的阻力; 以往的习惯被打破，造成大面积员工抵触; (4)来自社会环境方面的阻力，如人们的指责或批评等 由于变革伤害到一些员工的利益以及裙