如何写好施工组织设计 GBT 5050.ppt

八 单位工程施工组织设计的内容 (2)施工部署； 主要包括施工任务的组织分工和安排。 八 单位工程施工组织设计的内容 (3)施工进度计划； 包括划分施工项目、计算工程量、计算劳动量和机械台班量，确定分部、分项工程的作业时间，并考虑各工序的搭接关系，编制施工进度计划并绘制施工进度图表等。 八 单位工程施工组织设计的内容 (4)施工准备与资源配置计划； 包括为该单位工程施工所作的技术准备、现场准备、机械、设备、工具、材料、加工件的准备等，并编制施工准备工作计划图表。 各工种劳动力需用计划及劳动组织。 材料、加工件需用计划及施工机械需用计划。 施工组织设计的内容和编制方法 GB／T 50502-2009 《建筑施工组织设计规范》GB／T 50502-2009对施工组织设计作了如下的解释： 以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。 施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国家或合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理地布置施工现场，确保文明施工、安全施工 一 施工组织设计的编制原则 (1)符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求； (2)积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备(在目前市场经济条件下，企业应当积极利用工程特点、组织开发、创新施工技术和施工工艺)； (3)坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标； 一 施工组织设计的编制原则 (4)采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工； (5)与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合(为保证持续满足过程能力和质量保证的要求，国家鼓励企业进行质量、环境和职业健康安全管理体系的认证制度，且目前该三个管理体系的认证在我国建筑行业中已较普及，并且建立了企业内部管理体系文件，编制施工组织设计时，不应违背上述管理体系文件的要求)。 二 施工组织设计的编制依据 (1)与工程建设有关的法律、法规和文件； (2)国家现行有关标准和技术经济指标(其中技术经济指标主要指各地方的建筑工程概预算定额和相关规定。虽然建筑行业目前使用了清单计价的方法，但各地方制定的概预算定额在造价控制、材料和劳动力消耗等方面仍起一定的指导作用)； (3)工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求； 二 施工组织设计的编制依据 (4)工程施工合同和招标投标文件； (5)工程设计文件； (6)工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件； (7)与工程有关的资源供应情况； (8)施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。 三 施工组织设计的编制和审批 (1)施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。 (2)施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。 三 施工组织设计的编制和审批 在《建设工程安全生产管理条例》(国务院第393号令)中规定：对下列达到一定规模的危险性较大的分部(分项)下程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施： 1)基坑支护与降水工程； 2)土方开挖工程； 3)模板工程； 4)起重吊装工程； 5)脚手架工程； 6)拆除爆破工程； 7)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。 三 施工组织设计的编制和审批 (3)由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。 (4)规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。 四 施工组织设计的动态管理 (1)项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。 1)工程设计有重大修改 2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止 3)主要施工方法有重大调整 4)主要施工资源配置有重大调整 5)施工环境有重大改变 (2)经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。 (3)项目施工前应进行施工组织设计逐级交底