客户意识与财务管理.pptxVIP

客户意识、表现工具与财务管理;财务管理面临的问题：客户意识、数字海洋与财务管理的水平;今天的议题与目的 —— 超越数字，抛砖引玉;实例节选——管理工具介绍;什么是EVA (经济增加值）EVA ?即经济利润，是在减除资本占用费用后企业经营所产生的剩余价值;公司EVA核算—分析、调整公司的资产负债表和损益表;举例：2000年中国上市公司EVA排名;经济增加值（EVA) 图解;经济增加值（EVA) 方法对企业的价值计算结果;经济增加值（EVA) 方法对企业的价值分析说明;实例节选——管理工具介绍;杜邦比率分析;A、B、C、D公司杜邦比率分析;A、B、C、D公司杜邦比率细化分解;推荐的表格;实例节选——管理工具介绍;成本分析架构图示;附表21：成本法乐观计算的前提假设：1、单价以和达预测数为准； 2、销量以项目小组对市场的分析判断为准； 3、成本以和达预测数为准； 4、目标利润为零。;分产品细化表 —— 保守前提;运用量本利模型，在简化条件下，即现有采购和销售条件基本稳定的情况下，3775万元的销售收入即为盈亏平衡点。 ;实例节选——管理工具介绍;现金流量表;在结构