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2010年战略规划报告人：曾豹2009年10月05日2021/8/9目录第一部分:第三部分：2010年战略规划市场背景分析 1、战略目标竞争品牌分析 2、行销组合SWOT分析 3、人力资源计划 第二部分4、绩效考核体系 8-9月市场和销售回顾5、费用预算 营业目标行动策略行动计划重点客户经营 2021/8/9第一部分市场回顾 1、市场背景分析 2、竞争品牌分析阶段 3、SWOT分析2021/8/9市场背景分析由于中国大陆市场的快销品行业都源自传统行业，品牌 众多，在各区域雄霸一方且鱼目混珠；同时无行业标准，导 致市场销售的产品品质、价格等一片混乱。快销品《梅子系列产品》行业主要 具有以下特点： 1、各区域性较强，且区域品牌在各区域市场上占据极 高的市场份额。 2、各企业生产工艺简单，附加值极低，进入门槛低。 3、各区域企业生产设备条件简陋，卫生环境和品质差。 4、目前在全国基本上没有强势的知名品牌，暂无企业做较 大的品牌投入。 5、大部分企业均处于生产和销售的产品阶段，产销分 离，暂属于短期行为。 6、各区域目前的消费者对产品品质认知模糊，购买较盲目 7、各企业目前在营销模式、生产技术、生产规模方面