7.5.1-j0408顾问项目人员培养开发体系.pdfVIP

名称 版本 D/0 第 1 页 共 4 页 1. 目的 规范顾问项目人力资源管理，建立 “公平、公正、公开”的选拔机制，合理高效地 进行顾问项目 培养与开发。 2. 适用范围 在职与储备顾问项目 。 3. 职责 部门/岗位 工作内容 负责 的编制与实施；各级管理 、在职或储备顾问项目 为 人力资源部 的完善提供建议。 顾问经营部 负责顾问项目 具体培养、开发的实施、跟进。 4. 方法和过程控制 4.1 选拔 4.1.1 在顾问项目进驻前 3-6 个月，人力资源部与顾问经营部开始对目标岗位 配置 进行前期规划。 4.1.2 顾问项目管理 在职务 上采取双轨制，即行政任命和竞聘上岗两种方式。 4.1.3 实行竞聘的职位范围：至少有两人及以上符合竞聘条件的职员报名参加竞聘的， 可组织竞聘上岗；只有一人报名参加竞聘的，经公司考核合格，则实行行政任命。 4.1.4 竞聘上岗报名的基本条件（三选其一）： 4.1.4.1 大专以上学历，在本公司工作至少半年 4.1.4.2 主管及以上职务，至少两年行业经验 4.1.4.3 其它条件可根据顾问岗位的特殊性在《竞聘通知》中作另行说明。 4.1.5 竞聘上岗操作流程 ◼ 根据顾问业务发展需要拟订空缺职位并发出竞聘通知。 ◼ 人力资源部组织竞聘上岗工作并接受竞聘者的咨询。 ◼ 确定评委：评委由公司 、资深专业 共同组成。 ◼ 组织 、 答辩。 ◼ 分数统计，结果 。 4.1.6 竞聘 安排 ◼ 非特殊情况下，竞聘结束后三个工作日内 竞聘结果。 ◼ 公司视所承接顾问项目的特点、顾问方需求、竞聘者个人特长、行业经验等综 合 ，从竞聘 中选拔出与目标项目最佳匹配的顾问 ，并安排其在相 关部门进行实习交流或岗位见习。 ◼ 人力资源部与顾问经营部共同负责物业顾问 的定向培养。 4.1.7 实习交流： ◼ 实习期一般为一至三个月。特殊情况下，由人力资源部、顾问经营部与实习人 员和相关部门沟通后可延长实习期，实习期最长不超过六个月。 ◼ 实习部门：视所接管物业项目特点及储备顾问 自身情况而定。 名称 版本 D/0 第 2 页 共 4 页 ◼ 实习期开始：由各职能口根据实习人职业经历与技能特征制定个性化实习计 划，列明实习期内的工作目标及要求。顾问经营部负责对实习期工作目标及落 实情况进行 监督并提出意见。 ◼ 实习 在实习期满后两个工作日内，向顾问经营部和人力资源部提交实习报 告; 也可视工作需要，安排向公司 做专题汇报。 顾问项目岗位竞聘操作程序 4.1.8 1、拟定竞聘岗位 3、收取简历 YES 5、组建评委会 同时 6、设计竞聘命题 包括 7.1 、准备业